1つの間違い。 無限の頭痛。
海外の請負業者を雇用することで、機敏性と成長が促進されます。 しかし、チームの規模が拡大するにつれて、柔軟性が高すぎると、コンプライアンス上の重大なリスクにつながり、運用が遅れる可能性があります。
監査と罰則
契約業者との関係が長時間にわたる場合や、直接の監督を受ける場合、誤分類請求、政府監査、罰金が科される可能性があります。
人材の減少。
請負業者に福利厚生や株式を提供することはできません。 そのため、長期的で安定した役割を求める優秀な人材をめぐって競争することは困難です。
将来の成長を危うくした。
コンプライアンス違反の従業員は、M&A取引を損ない、投資家のデューデリジェンスに失敗させる負債を生み出します。
不平等と無関心。
請負業者と従業員のための2段階のシステムは、会社の文化を傷つけます。 統一されたグローバルチームを構築するのは難しいかもしれません。
運用の遅延。
グローバル契約、請求書、支払いの手動管理は、時間と社内リソースを浪費します。
システムの接続が切断されました。
切り離されたシステムは、グローバルチームの実際のコストと範囲を隠します。 従業員の全体像を見るのは難しいかもしれません。
請負業者の誤分類リスクを排除
あなたのビジネスを守りましょう。 業界のリーダーが、G-P Global Employment Platformを使用して、AIによるリスクの評価、コンプライアンスに準拠した支払い、請負業者から従業員への転換をどのように行っているかをご覧ください。
人材の保持とリスクの削減
Five StarはG-Pを使用して契約をスキャンし、分類リスクを特定します。 G-Pに切り替えることで、支払サイクルごとに5時間節約できました。
新市場でのコンプライアンス成長
IRISは、EORを介して2週間で市場に参入しました。 また、G-P Contractorを使用して、特定のグローバル人材を柔軟に管理しています。
請負業者から従業員への準拠パス。
海外の請負業者を移行するための手間のかからないソリューションをご利用ください。 私たちは複雑さに取り組み、あなたの人材を確保し、成長に集中することができます。
競争力のあるグローバルなメリットを提供します。
競争力のある現地準拠の福利厚生パッケージを提供することで、最高の人材を引き付け、維持します。 健康保険、退職金制度、有給休暇はすべて、当社のプラットフォームを通じて管理されます。
従業員と請負業者のための1つのパートナー。
G-P EOR を使用して、変換された従業員を管理し、G-P Contractor を進行中のプロジェクトのニーズに応じて使用します。 1つのパートナーとの統合により、グローバルコンプライアンス、契約、支払いが簡素化されます。
人事業務を合理化します。
国際契約、請求書、支払いを管理する管理上の負担から人事チームと財務チームを解放します。 当社のプラットフォームはプロセスを自動化し、時間を節約し、エラーを減らします。
