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ブリュブラジルの報酬と福利厚生

母集団

203,062,512

言語

1.

ポルトガル語

国の資本

ブラジリア

通貨

リアル(R$)(BRL)

ブラジルには、さまざまな報酬および福利厚生に関する法律があります。 ですから、従業員をオンボーディングする前に、 ブラジルの雇用法 のあらゆる側面について学び、この繁栄する市場で競争力を維持するのに役立つ補足的なメリットについて調べてください。

ブラジルの報酬に関する法律

ブラジルの従業員は、通常の給与に加えて、毎年2分割払いで13ヶ月目の給与を受け取る権利があります:最初の分割払いは通常11月に、2回目の分割払いは12月に支払われます。 13ヶ月目の給与は法的利益であり、基本給の一部ではありません。 ブラジルの法律によると、暦年の合計変動報酬の平均は、13か月目の給与にも反映され、コミッションとボーナスの支払いは従業員の給与の一部です。 13か月目の給与も、退職時に比例配分されます。

ブラジルでは、労働組合と団体交渉協約が一般的です。 報酬および福利厚生は、最低賃金、食事券、強制的な年間昇給など、組合が定義する業界および特定の労使関係によって異なる場合があります。

ブラジルで保証された特典

ブラジル政府は基本的な健康保険を提供している。 しかし、医療保険や歯科保険などの補足的な給付を提供することは市場慣行です。 テレワーク手当や授業料補助も頻繁に提供されます。

必須(法律または団体交渉契約による)特典には、月1回の食事券、現地での仕事のための交通券、家族の標準料金での生命保険が含まれます3。

給付および補償の制限

国の報酬制限の一環として、すべての従業員は少なくとも適用される最低賃金を稼ぎ、法定給付を受け、適切な休暇を取得する必要があります。 さらに、ブラジルでは毎月のコミッションよりも年次ボーナス支給のほうが一般的です。

ブラジルの競争力のある福利厚生計画

福利厚生計画は、新しい国に進出する際に取り組む多くのプロセスの1つです。 競争力のあるプランを策定することで、市場での自社の優位性を高めることができます。 ブラジルで福利厚生を計画する際には、健康保険、市場競争力、コンプライアンス要件などの要素を考慮する必要があります。

ブラジルの従業員福利厚生プラン

福利厚生プランは、ブラジルで人材を惹きつけ、チームを構築する最良の方法の1つです。 競争力のある計画を立てることは、部下にどれだけ感謝しているかを示す優れた方法であり、その結果、定着率が向上します。

ブラジルでは、労働法は従業員のために多くの種類の福利厚生を必要とするため、補足条項は他の場所よりも創造性を必要とする場合があります。 例を以下に挙げます。

  • 追加保険の適用
  • 教育の機会と手当
  • 授業料の払い戻し
  • 柔軟な勤務機会

必要な福利厚生

この国では、従業員のために以下のような多くの福利厚生を義務付けています。

  • 社会保障拠出金
  • 有給休暇
  • 有給病気休暇
  • 育児休暇および手当
  • 13ヶ月目の給与

社会保障基金は、基本医療、年金、長期病欠手当など、従業員のための規定をカバーしています。

ブラジルにおける従業員福利厚生プランの設計

福利厚生プランの設計には、慎重な検討が必要です。 企業は従業員のニーズを考慮する必要がありますが、財務能力の範囲内で業務を継続することも重要です。 以下に、この残高を見つけるために必要な情報を収集するためのいくつかのステップを示します。

1. 会社の目標とリソースを理解する。

この最初のステップでは、会社の収益に精通し、資金をどのように配分するかを判断することが重要です。 このフェーズは、福利厚生パッケージの予算を作成するために役立つので、リソースを過度に拡張することはありません。

2. 業界基準と従業員のニーズを調査する。

従業員のニーズと現地の労働者が何を期待しているかを理解するために調査を実施することは良い考えです。 この段階では、一般的な業界慣行を調べて、標準的な福利厚生について詳しく学ぶことができます。

現地の従業員を調査すれば、従業員のニーズを理解し、それに応じて優先順位を付けることができます。

3. 福利厚生パッケージを作成します。

市場とリソースについて収集する情報により、福利厚生プランについて情報に基づいた意思決定を行うことができます。 まずは義務付けられている福利厚生から始めて、残った予算を補足的福利厚生のうち優先度の高いものに充てるのが賢明です。

福利厚生の平均コスト

福利厚生費は会社によって大きく異なるため、平均的なコストを定義するのは困難です。 コストは、従業員が扶養家族である場合に、あなたが提供する福利厚生の種類によって異なります。 福利厚生支出に対する会社の収入の割合を決定すると便利です。 予算は、他の目標と費用によって異なります。

割合を設定することの利点は、スケーラビリティです。 会社の収益が増えれば、従業員の追加手当に使える予算も増えます。

メリットの計算方法

コストと同様、計算方法もさまざまです。 社会保障の給付が保証されている一方で、負担率については国が累進的に課しています。

ブラジルでは、従業員給付はどのように課税されますか?

国は課税所得の範囲を次のように定めています。

  • 賃金
  • 給与
  • ボーナス
  • コミッション
  • 保険料
  • 国際的な配当および利益

ほとんどの福利厚生はこれらのカテゴリーに当てはまりますが、例外もあります。 たとえば、交通費やテレワーク手当を提供する場合、非課税所得とみなされます。

従業員の健康上の利益

医療制度は、ブラジルのすべての永住者および非国籍者にとって普遍的です。 しかし、一部の医療費は、このケアの対象外です。 ほとんどの雇用主は、ギャップを埋めるために補足的な保険を提供し、市場標準となっています。 団体交渉契約によっては、民間の医療保険の提供が義務付けられる場合があります。

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本コンテンツは情報提供のみを目的としており、法務または税務に関するアドバイスを提供するものではありません。 常に法律および/または税務顧問と相談する必要があります。 G-Pは法律や税務に関するアドバイスを提供することはありません。 この情報は一般的なものであり、特定の企業や労働力に合わせたものではありません。また、特定の法域におけるG-Pの製品納入を反映するものではありません。 G-Pは、本情報の正確性、完全性、適時性について、いかなる表明も保証も行わず、 情報の使用または依存によって生じたすべての損失を含む、本情報に起因または関連して生じたいかなる責任も負わないものとします。

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