人事リーダーは、他の全員のために答えを得る必要があるため、変化に迅速に適応しなければなりません。 年には2020、人事リーダーは、リスク評価を迅速に 行い、新しいリモートワークポリシーの草案を作成し、従業員との明確なコミュニケーション を確保 し、世界的なパンデミック の間も落ち着いておく必要がありました。
1年経った今も課題は続いている。 従業員はさまざまな州や国に異動した可能性があります。 新入社員は、完全にリモートの職場環境で、多くが入社しています。 チームは 、バーチャルで文化を結びつけ、育てる方法を模索しています。 キャリアは成長し続けています。 人事リーダーとして、あらゆるステップで部下をサポートするのはあなたの仕事です。
どうすれば、すべてのバランスを取り、効果的になれるのでしょうか？ どのような戦略やツールが影響を与えるか？
今の仕事は大きく違うように見えるかもしれませんが、人のニーズは残っています。 このセッションでは、急 激な変化の最中にあっても、チームをどのように業務の中心に据え 、重要なことを見失わないかについて、人事リーダーから直接話を聞きます。
このセッションでは、以下について説明します。
- 人間のタッチを失わずにリモートファーストの文化を採用する方法
- 仮想ボンディングスペースを作成し、ネットワークをサポートする方法
- 成長とつながりを育て、 奨励し、育てる方法