4 הכללים של התרחבות גלובלית

כיצד  לבנות  בסיס  עסקי חזק   בקנה  מידה  עולמי. 

מודלים לעבודה מרחוק פתחו את האופקים עבור החברה שלך. אין ספק שמנהיגות החברה שלך שקלה או אפילו החלה להעסיק במדינות אחרות, בין אם לצמיחה בשוק העולמי או להזדמנויות העסקה רחבות יותר.

כשאתם מגדלים את הצוות שלכם, עליכם להתמקד במה שחיוני להצלחה בקנה מידה בינלאומי. היסודות הבסיסיים ניתן לסכם כמו 4 Cs: תרבות, עלויות, ציות, ויכולת.

כמנהיג  היוצא  לצמיחה בינלאומית, עליך:

• בנה סביבת עבודה מרתקת המגלמת את התרבות שלך.
• בנו תוך התחשבות מספקת בשורה התחתונה שלכם.
• הגדר יסודות מוצקים בהתאם.
• לחזק את המבנה העולה על ידי הבטחת יכולות פנימיות או במיקור חוץ.

כדי לחלוק את הרוטב הסודי של צמיחת החברה שלנו בשווקים שונים, ואת הלקוחות שעזרנו להשיג את הצמיחה שלהם, אספנו כמה מחשבות על 4 Cs של צמיחה בינלאומית.

1. תרבות

כיום, אנו נמצאים בשוק גיוס עובדים ממוקד. IBM וחברות רבות אחרות זיהו כי ציפיות העובדים חורגות הרבה מעבר לפיצוי וכי תרבות בעלת מטרה גבוהה היא רצויה ביותר.

להתבלט מעסיק ולשמור על הטוב ביותר והבהיר ביותר כבר לא הכל על הצעת משכורת טובה. העובדים שלך מצפים ממך ללכת מעל ומעבר. הם רוצים איזון אמיתי בין עבודה לחיים ותרבות חברה בריאה.

על מנת לשפר את התרבות הפנימית שלך ולתמוך בצוות משאבי האנוש הגלובלי שלך, שקול את הטיפים הבאים:

• ודא שראשי הצוות שלך מודעים להבדלים תרבותיים בעת שילוב אנשים חדשים בצוותים שלהם, ויש להם את הכלים והחינוך הדרושים כדי לגשר על פערים כלשהם כאשר הם משפיעים על שביעות רצון העובדים.
• הגדר תוכניות תגמול, הטבות ושימור ברורות הייחודיות לכל מדינה שבה יש לך פעולות.
• להשקיע ביצירת הזדמנויות למידה ונתיבי קריירה ברורים שנגישים לכולם, לא משנה מיקומו.

למען החברה שלך, אתה צריך להישאר לפני העקומה ולהיות מעודכן על האבולוציות האחרונות בניסיון העובד וציפיות.

2. תאימות

ייתכן ששכרתם באופן בינלאומי בחודשים האחרונים, בפיתוי הסביבה חסרת הגבולות שעבודה מרחוק ברחבי העולם חשפה. עבודה מרחוק גרמה להעסקת עובדים מבוזרים כקבלנים, או כשווה ערך מקומי, להיראות הגיונית. זה לא בהכרח חדש - חישבו על האופן שבו עובדים החזיקו חברות כמו GrubHub accoutable - אבל העובדים מודעים לזכויותיהם כאשר התקנות המקומיות ממשיכות להתפתח, ואתם צריכים להיות מעודכנים כיצד להימנע מקנסות סיווג שגוי של עובדים.

אתה יכול בקלות להגן על החברה שלך מפני עונשים ולהיתפס מעסיק הנבחר במדינה החדשה שלך על ידי ביצוע הפעולות הבאות:

• ודא שכל העובדים שלך נשכרים בהתאם, לא כקבלנים בזמן עבודה במשרה מלאה, למשל. זה יחסוך ממך קנסות סיווג שגוי, ובאופן פוטנציאלי להגן על הקניין הרוחני שלך - חיוני עבור חברות צמיחה גבוהה שרוצים לקחת על עצמם שווקים חדשים.
• אם אתם מודאגים אך זקוקים למידע נוסף, ישנם מדריכים מפורטים שיעזרו לכם להבדיל בין סיווגי העובדים.

בנקודת ציות נפרדת, אם יש לך חברי צוות העובדים מחוץ למשרד, אתה זקוק למדיניות עבודה מרחוק. הדבר חשוב במיוחד כדי להבטיח שעבודה בינלאומית תתבצע בהתאם:

• הסבר לצוות שלך שמדיניות עבודה מרחוק מעניקה להם הבנה ברורה של ציפיות החברה שלהם מעובדים מרוחקים ומעודדת ציות.
• עבוד יחד כדי לתאר כללים על ערוצי תקשורת, אבטחה והגנה על נתונים, ביטוח וחבות ותקנות עבודה מקומיות.
• השתמש במומחה  מקומי כדי להישאר  מעודכן בשינוי התקנות סביב מדיניות עבודה מרחוק - אלה ממשיכים להתפתח ככל שהעולם נע לעבר סביבה ראשונה מרחוק.

מדיניות עבודה  מקיפה מרחוק  מגנה על החברה  שלך  מפני חששות ציות  על ידי מתן בהירות סביב:

• אבטחה
  העובדים שלך צריכים להבין עד כמה החברה מתייחסת לאבטחת סייבר ברצינות, במיוחד אם הם היו מחוברים מרחוק. ודא שפלטפורמות הטכנולוגיה והמדיניות שלך מאבטחות מידע ונתונים חסויים כולם משותפים באופן מקוון, ולאחר מכן הודע על כך לצוות הרחב יותר.
• ביטוח וחבות   
  אם העובדים שלך סובלים מתאונה בזמן עבודה מרחוק, צוות משאבי האנוש שלך צריך להיות מוכן בבהירות לגבי אופן הפעולה של תביעות הביטוח במדינה שלהם, ומי אחראי לכך.

קיימת אזהרה נוספת לסיכון הציות לתעסוקה, בינלאומי או לא: העברת עובדים . אם העובדים שלך עברו לגור ברחבי העולם, עליך לוודא שיש לך את היכולת לשלם ולהציע חבילות הטבות תואמות לכל העובדים.

גלה אם לעובדים העוברים שלך יש זכות חוקית לעבוד במיקומים החדשים שלהם.

לדעת איפה יש להם את הזכות להשיג תושבות יחסוך לך  הרבה צרות.

• כל מדינה עשויה להיות שונה, אבל 180 ימים הם הזמן הממוצע שבו עובדים יכולים לחיות במקום אחד לפני שהשהות שלהם נחשבת כמוסד תושבות.
• אם העובד חסר זכויות תושב במדינה הנבחרת שלו, יהיה עליך לחקור ויזות עבודה כדי שהוא יישאר שם בזמן שהוא עובד בשבילך.

קבע כיצד   להמשיך להעסיק את  העברת חברי הצוות.

אתה רוצה שלעובדים שלך יהיה חופש מיקום מכיוון שהאושר שלהם מוביל לצמיחה שלך, אבל מה אם חסרה לך נוכחות תאגידית במדינה שבה עובד רוצה לעבור לגור? זו יכולה להיות הזדמנות לכניסה לשוק, אבל אתה צריך לדעת את האפשרויות שלך עבור העסקת עומד בדרישות:

• אפשרות 1: הקמת ישות בינלאומית. תהליך זה יכול לקחת 4-6 חודשים, והוא ידרוש הגשת מס והשקעה כספית מסוימת לאורך זמן.
• אפשרות 2: אתה יכול לעבוד עם Globalization Partners, שכן כבר יש לנו ישויות במקום כדי להעסיק עובדים בינלאומיים באופן תואם מיד פלטפורמה כדי לעשות את זה פשוט וקל.

צעדים אלה ישמרו על תאימות החברה שלך באמצעות ניידות גלובלית והעברת עובדים.

3. שקופות

זה יכול להיות חסכוני לבנות צוותים בתחומי שיפוט חדשים, אבל חברות צריכות להיות מודעות לעלויות אחרות, פחות ברורות. לדוגמה, תהליך רילוקיישן העובד מציג חששות לגבי עלויות שעל החברה שלך להתכונן אליהן.

אם החברה שלך מבקשת רילוקיישן בינלאומי של עובדים, אלה הן העלויות העיקריות:

• ייתכן שהעובדים יזדקקו להטבות רילוקיישן, כולל סיוע במציאת בית, הוצאות מחיה ותקציב נסיעות כדי לטוס חזרה הביתה מדי פעם.
• אתה יכול לעבוד עם חברות רילוקיישן שיכול להבטיח מהלך חלק, בעוד הם יגבה תשלום, זה יבטיח לך להימנע מול עלויות הפתעה.

אם העובדים מבקשים מרצונם לעבור רילוקיישן בינלאומי, מעורבים בכך עלויות שונות:

• לכל מדינה יש דרישות מעסיק וחיובים חברתיים שונים, כך שצוות משאבי האנוש שלך עשוי לרצות או צריך להתאים את שכרו של העובד ביחס לעלות הכוללת של ההעסקה במיקום החדש.
• שים לב שאתה  יכול לשנות  משכורות  עבור העברת עובדים מרצון על  בסיס אמות מידה מקומיות. עם זאת, ישנם  הטבות  נאמנות לשמירה על משכורות העובדים זהה כאשר הם עוברים לתחום  שיפוט בעלות נמוכה יותר ולהתאים  מחדש את משכורותיהם כאשר הם עוברים למיקום בעלות גבוהה יותר.

4. יכולת

אתה רוצה להגדיל את העסק שלך. אתה יכול לעשות זאת על ידי חקר שווקים חדשים שבהם הביקוש עשוי להיות גדול יותר, או על ידי גישה למרכזי כישרונות פחות יקרים. בעת שכירת במדינה שבה חסרה לך נוכחות או רוחב הפס כדי ללמוד את המורכבויות התעסוקה המקומית, תצטרך להחליט אם להכין בתוך הבית או לחפש שותפים מקומיים.

חברות צומחות ברחבי העולם צריכות לשקול את הדברים הבאים:

• לימוד התקנות המקומיות והציפיות התרבותיות ינקז את המשאבים הנוכחיים. תקנות ונורמות שכבר משתנות ממדינה למדינה כפופות לשינוי קבוע.
• הרשויות מצפות מהחברות להתעדכן בחוקים המקומיים אם הצוותים שלהן עוברים למדינה אחרת תוך  כדי עבודה מרחוק, או אם הן שוכרות באופן בינלאומי. לא משנה מה הסיבה –  ציות לחוקים המקומיים הוא על מעסיק

בצע הערכה כדי להבין אם יש לך יכולת זו בארגון שלך. אם לא תעשה זאת, צוותי משאבי אנוש פנימיים חייבים לטעון מראש את הלמידה כיצד לווסת עובדים במשרדים ביתיים, אולי בתחומי שיפוט מרובים. מצד שני, אם אתה רוצה לצמוח ברחבי העולם, או אפילו רק בכמה ערים חדשות כדי להתחיל (אבל לצוות משאבי האנוש שלך יש הרבה מה לעשות כבר) להשתמש Globalization Partners: מעסיק SaaS של הרשומה שנועד לעזור לך לגדול במהירות ובהתאם.