成功するグローバル採用戦略を構築するには、会社の独自の目標に沿ったアプローチが必要です。 適切に採用すれば、新しい市場に迅速に参入し、専門スキルにアクセスし、24時間体制で顧客サポートを提供し、多様な視点を持つグローバルな労働力を構築することができます。
説得力のある計画は、会社の目標と課題に焦点を当てる必要があります。 これらのフレームワークは、各部門のエグゼクティブがサポートできる、明確でデータに基づく提案を提示するのに役立ちます。
グローバル採用戦略の利点
|
なぜグローバルに採用するのか |
入手内容 |
|---|---|
|
新しい市場への参入 |
現地のノウハウ、すべてのタイムゾーンでの対応範囲、より良い顧客インサイト |
|
最高の人材を見つける |
自国で見つけるのが難しいスキルを持つ労働者 |
|
コストの管理 |
品質を低下させることなく、人材に戦略的に投資 |
|
より良いチームを作る |
よりよいパフォーマンスを発揮する新鮮なアイデアを持つ、世界的に多様なチーム |
強力なビジネスケースとの整合性の構築
まず、リーダーにグローバル人事獲得計画を承認してもらう必要があります。 以下のカテゴリーとアイデアを使用して提案を作成します。
会社の目標につなげる
-
成長：どの新市場が売上拡大目標に合致しているかを特定する。
-
イノベーション：現地で利用できない新製品開発に必要な専門スキルを挙げる。
-
サービス：グローバル人材がタイムゾーン全体でどのように重要なカバレッジを提供しているかを示します。
具体的なメリットを定量化する
-
人材アクセス： グローバル採用が埋める重要なスキルギャップをリストアップします。
-
戦略的拠点： 専門知識が集中した地域を特定する。
-
運用効率: 太陽を追うワークフローが生産性をどのように向上させるかを示す。
明確な財務情報を提示する
-
実施： 初期の法務・人事・管理費を内訳。
-
継続投資：月額給与、福利厚生、サービス手数料を 詳述します。
-
コスト上の利点： 現地の採用方法と比較します。
-
ROIタイムライン： 投資が返済されるまでの推定期間を作成します。
ステップを計画する
-
重要な日付：イニシアチブを開始するためのマイルストーンを設定します。
-
誰が何をするのか：人事、法務、IT、財務の明確な役割を定義する。
-
必要なツール：給与、福利厚生、コラボレーションのためのインフラのニーズを特定する。
成功指標を定義する
-
KPI：採用のスピード、定着率、チームのアウトプット、採用あたりのコストを追跡します。
-
チームの健全性：チームの満足度と文化の統合を監視します。
-
ビジネスインパクト：収益と市場拡大への影響を測定します。
グローバルな雇用が投資に値することを示すテンプレートを入手してください。 この グローバル採用準備スコアカードで、ハイレベルなビジョンから具体的な導入に進んでください。
グローバル採用のための説得力のあるビジネスケースを構築するには、調整、明確な財務上のメリット、測定可能な成功指標が必要です。 G-P は、必要なテクノロジー、コンプライアンスの専門知識、コスト効率の高いソリューションを提供することで、グローバル採用の複雑さを簡素化します。
グローバルワークフォース戦略を変革する準備ができたら、 グローバル採用ツールキット をダウンロードして、自信を持って国際チームを構築してください。
