世界クラスの人材へのアクセスは、現在の雇用市場では難しい取り組みです。 本記事で述べたように、\"The Importance of Hiring Top Talent Acquisition Specialists\" の従業員は、雇用主の選択において優位に立つようになりました。これは従来とは逆のやり方でした。
しかし、企業はこの障害を乗り越える方法、特に人材獲得スペシャリストのような重要な役割のプロフェッショナルにアクセスするために学ぶことが不可欠です。 現地の雇用市場がどのように機能し、トップ候補者が何を求めているかを深く理解したチームを構築することは、会社の成功と失敗の違いかもしれません。 以下は、貴社の規模拡大に役立つ人材獲得スペシャリストを見つけるための3つの戦略です。
思慮深く協力的な企業文化を促進する
会社の文化は重要です。人材獲得チームを成長させようとするときは、単にこれらの候補者が魅力的な価値観と職場慣行を持つ会社で働くことを優先するからです。これは将来の候補者に販売するものだからです。
世界クラスの人材獲得チームの構築は、組織文化がワークライフバランスを重視し、従業員が過労や燃え尽き症候群を決して感じてはならないという考えを重んじると、はるかに容易になります。
同じ意味で、従業員が文化に溶け込んでいると感じる企業は、人材獲得候補者が思慮深く、最終的には効率的であることを示しています。なぜなら、日々のワークフローにサポートされ、自信を持つ従業員は、多くの場合、生産性が高いからです。 これはまた、明確で協力的な会社のミッションと目標を確立するのにも役立ちます。多くの候補者が潜在的な雇用主、特に人材獲得経験のある専門家に求めるものです。
緊急ではなく、採用を優先する体制を構築する
人材不足により、多くの企業で運用およびサービスの制限が生じています。 この不足の1つの影響は、従業員にとってより大きな作業負荷であり、多くの場合、燃え尽き症候群と低品質の仕事のリスクの増加につながります。 人材獲得チームは、この人材不足を乗り越える能力に大きく依存しているため、おそらくほとんどの専門家よりも影響を受けるでしょう。
新しい採用スペシャリストが過労などの困難を経験しないように、明確に伝えるようにしてください。 人材不足を克服するために新しい慣行を採用したことを強調することで、候補者は新しい役割でサポートされ、評価されることを確実に知ることができます。 例えば、あなたの会社は人材獲得戦略を世界中に拡大し、新しいチームメンバーに長時間の負担や、単にそこにない現地の人材を見つけるという課題に伴う不満を感じさせないようにしています。
潜在的な人材獲得スペシャリストとマネージャーを社内で探す
人材獲得スペシャリストは、トップ候補者が持つべきスキルセット以上のことを知っておく必要があります。トップ候補者は、企業文化、ブランド、その目標を理解する必要があります。 その意味で、社内で人材獲得スペシャリストの職務に採用することは、会社にとって非常に有益です。
採用経験のない社内従業員の候補者を調達、面接、選考、オンボーディングする方法に関するトレーニングが必要ですが、将来の人材に昇進させるために必要な会社の一部をすでに把握しており、組織の時間と費用を節約できます。
実際のところ、人材獲得チームの成長には近道はありません。 時間と労力を要するのは大変な作業ですが、うまくいけば、会社に多大な影響を与える可能性があります。
Globalization Partnersはどのようにサポートできますか？
貴社は、デジタルツールと戦略的提携先を利用して、新しい人材獲得チームを見つけ、採用し、オンボーディングし、管理することができます。 Globalization Partnersにより、企業は誰でも、どこでも、迅速かつ簡単に雇用できます。 当社の AI 対応、完全に自動化された Global Growth Platform™の合理化により、法人アクセスや給与設定などのプロセスを合理化し、煩わしさなく優秀な人材をチーム内に集めることができます。
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詳細については、以下もお読みください：優秀な人材獲得スペシャリストを採用することの重要性
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