優秀な人材を惹きつけるには、強力な人事チームがカギとなります。なぜなら、優秀な人材は、従業員のニーズと期待をサポートする企業文化と職場を確立する上で重要な役割を果たしているからです。 これは、リモートワークの開始後にこれらのニーズが大幅に進化した今日のビジネス世界では特に重要です。 しかし、優秀な人材の競争が急速に激化する中、スキルの高い人事専門家を見つけることは最初の障害に過ぎません。既存の人事人材を維持することも、あなたが対処する準備が必須の大きな課題です。
HRダイブによると、45HRプロフェッショナルは、燃え尽き症候群、過小評価されていると感じる、または仕事をうまくこなすためのツールやリソースが不足しているため、仕事を辞めることになります。
最高の人事人材の維持に専念するには、これらの従業員を満足させ続けるための戦略を常に設計し、実行する必要があります。 多くの一般的なリテンション戦略は、主にHRチームによってHR以外の従業員に対して実施されていますが、企業はHR従業員に対してリテンション戦略が策定されているかどうかを自問する必要があります。
人事人材の定着が重要な理由
人事プロフェッショナルは、会社の成功を保証するための鍵です。 彼らは、組織がグローバルなビジネス世界で繁栄するのを支援するスキルとトレーニングを持っています。
HRプロフェッショナルは、人材の幸福と全体的な幸福を管理し、従業員の能力開発とエンゲージメントを促進し、組織内で前向きな文化を構築することで、企業が戦略的目標を達成することを保証します。
HRプロフェッショナルは、何を続ける必要がありますか？
人事の人材を関与させ、維持するための計画をより良く設計するには、彼らのニーズを理解する必要があります。
ほとんどの従業員と同様に、人事専門家は学習と成長の機会に優先順位を付けます。 彼らは、関係管理、コミュニケーション、ビジネスの洞察力などのコンピテンシーに焦点を当てた専門的な開発の機会を提供する雇用主のために働きたいと考えています。
報酬は、HR人材が新しい仕事を探す最大の理由の1つですが、キャリアアップは2番目です。 HRプロフェッショナルは野心的であり、より高いポジションを追求する可能性が非常に高いため、キャリアアップを経験した場合、定着する可能性が20%高くなります。
人事部門の従業員は、組織の成功に貢献したことが評価されていると感じたいと考えています。 これには、会社に捧げる時間と仕事に対する表彰と公正な支払いが含まれます。 リモートワークの開始後、人事専門家を含む従業員は、ワークライフバランスと一般的なウェルビーイングをサポートする企業で働くことにさらに重点を置いています。
人事人材を保持するための戦略
HR人材の価値を知ることが最初のステップですが、この知識を、彼らのニーズに対処し、彼らのエンゲージメントとモチベーションを維持する定期的な行動で補完する必要があります。
人事人材の定着に役立つ4つの戦略をご紹介します。
1. 記憶に残るオンボーディング体験を作り出す
従業員が組織の統合された一部であると感じさせるためには、思い出に残るオンボーディング体験が不可欠です。
オンボーディングの体験は、社員の入社日から終わりではありません。これは、会社での長期にわたる在職期間の成功と迅速な辞職の違いとなり得る継続的な影響があります。 実りあるオンボーディングは、従業員が慣れ親しみ、生産的であると感じるのにかかる時間を短縮するのに役立ちます。これは、従業員が完全に生産的であるのに最大2年かかる可能性があるため重要です。 そのため、新入社員に最初から会社の一員であると感じてもらうことで、定着率を大幅に向上させることができます。
正しい方法：
• 役割、期待されるパフォーマンス、責任に習熟する教育リソースを従業員に提供する。
- 会社のプロトコルとベストプラクティスを明確に伝える。
- ビデオ会議プラットフォームやチャットアプリケーションなど、仮想コミュニケーションを強化するデジタルツールへのアクセスを提供します。 これらのツールを最大限に活用するために、これらのツールの使用方法についてトレーニングを受けていることを確認します。
- 定期的な1対1のミーティングを予定し、チェックインして、質問があれば答えます。
- 新入社員に、会社での経験のある別の部署のバディをオファーし、最初の数週間をガイドします。
2. 適切なリーダーを選ぶ
才能を維持するためには、経験豊富で情熱的なチームリーダーを選ぶことが不可欠です。 調査によると、82従業員のパーセントは、彼らをサポートする強力なリーダーがいないため、仕事を辞めています。
正しい方法：
- トレーニングを積んだ熟練したリーダーやマネージャーを探し、部下にコーチングを行い、自分の長所を最大限活かす。
- 前向きで、主張的で、協力的なビジネスリーダーを採用する。 各社員の貢献を評価し、信頼に基づく文化を育むことの重要性を理解する必要があります。
- チームリーダーは、明確な目標を設定し、サポートを提供し、従業員が自律的にこれらの目標を達成できるようにすることのバランスを取る方法を知っておく必要があります。
3. キャリア開発と学習機会への投資
専門能力開発の機会の欠如は、高い離職率の主な原因の1つです。 実際、従業員の5人に1人は、より多くの学習機会を持つために仕事を辞めると答えています。
従業員が職業上の学習と成長のために会社から奨励され、サポートを受けると、組織は生産性の向上、従業員の忠誠心、競争の激しい市場でのブランド評価の向上という形で利益を得ます。
正しい方法
- トレーニング、ワークショップ、コースへの参加など、社内外の機会に積極的に学習するための時間を確保するよう従業員に奨励する。 また、LinkedInラーニングなどの教育ツールへのアクセスを提供するのにも役立ちます。
- 知識共有セッションをスケジュールし、より上級レベルの役割または同様のキャリア願望を持つ経験豊富なチームメンバーから従業員が学習できるようにします。 その後、この新しいアドバイスを念頭に置いて、学んだことやキャリアプランを強化する方法について話し合います。
- 人事部門内かどうかにかかわらず、新しい分野に関心を示した社員に、関連プロジェクトに参加する機会を与えます。 これは、会社が彼らのキャリアパスを気にかけていること、そしてあなたが彼らをサポートしていることを彼らに示すでしょう。 優秀な人材を完全に失うよりも、社内の別の役割に異動する方が良いことを忘れないでください。
- 人材管理と人事認定を取得したい人事プロフェッショナルをサポートします。 これにより、最終的には組織の目標を達成するためのより良い準備ができるようになります。
4. インセンティブを提供する
インセンティブを提供することは、仕事がうまくできていることを認識する効果的な方法です。 調査によると、85労働者のパーセントはインセンティブを与えられたときに最善を尽くそうという意欲が高まっています。
正しい方法：
- 紹介プログラム、ボーナス、昇給などの金銭的インセンティブから、ジムのメンバーシップや該当するアプリの無料サブスクリプションなどのウェルネスリワードまで、あらゆるものを提供します。
- 業績の高い従業員に報酬を与えるシンプルでインパクトのある方法は、会社またはチーム全体の電子メールやチャットグループを通じて、彼らの成功を認めることです。
- 部下に、これまで取り組んできたプロジェクトと比較して、より大きな範囲の望ましいプロジェクトに取り組む機会を与え、部下のスキル向上に気づき、より大きな意義のあるタスクを引き受けることを信頼する。
人事人材の定着は簡単な仕事ではありませんが、組織の成功にとって不可欠です。
これらの有益な戦略を通じて優秀な人事人材の維持に注力する中で、Globalization Partners の AI を活用した Global Growth Platform™ を活用して、グローバルチームの採用、採用、管理を簡素化し、コストとリスクを低減します。
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このトピックの詳細については、インフォグラフィック：リテンションのための集会：トップグローバル人材のリテンションをご覧ください。
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