小規模のスタートアップ企業であれ多国籍企業であれ、国際市場での迅速な雇用、グローバルな給与管理、現地の雇用基準の遵守の確保は困難です。
そこでG-Pが登場。 顧客は、当社の包括的なソリューションを利用して、エンティティを最初に設定する必要なく、グローバルチームを効率的に構築および管理します。その一方で、あらゆる段階でコンプライアンスを維持しています。
G-Pとのパートナーシップを通じて、成長中の企業の一部がグローバルチームの業務をどのように最適化したかを見てみましょう。
1. エンティティを整理しながら、人材を保持し、オペレーションを最適化します。
グローバルエネルギー企業であるRepsolは、G-Pとのパートナーシップを通じて人材を保護しながら、カナダの企業を解体し、50優秀なチームメンバーを名以上維持し、約03.70万ドルのオンボーディング費用を節約することで、従業員への献身を示しました。 G-Pとの提携から3週間以内に、カナダに拠点を置くRepsolチームメンバー全員がG-PのEORソリューションにシームレスに移行し、雇用の中断を防ぎ、安定性を提供しました。
G-Pチームによる迅速な対応と俊敏性は、非常に厳しい時間枠内で従業員を移行させる上で重要な役割を果たしました。 G-P のトレーリング負債の管理により、当社は主要な人材を保持し、カナダの事業体の閉鎖を監督し、すべての法的および財務上の義務を確実に遵守することができ、事業運営に集中できるようになりました。
ニック・チーズマン
Repsolの人事および組織担当シニアマネージャー
Repsolが人材を移行時に維持するために活用する戦略を明らかにする。
2. グローバルチームを迅速に構築し、大きな利益を生み出す。
分子診断のリーダーであるAmoyDxは、その地域で初めて承認された製品で日本と韓国に参入したとき、彼らはこれらの国のチームメンバーを雇用するために、記録的雇用主（EOR）、G-Pの専門知識を求めました。 G-P のサポートにより、AmoyDx は新しい市場を迅速にナビゲートし、グローバルチームを戦略的に構築することができました。 この提携により、AmoyDxの国際事業は会計年度時点で100M人民元を創出し、大幅な投資収益をもたらしました2022。
G-Pは、最高の国際的な人材を乗せるために必要な速度を提供します。 彼らのエンドツーエンドの雇用サービスにより、私たちは堅固な国際的なビジネスとチームを構築し、しばしば数日で新しい人材をオンボーディングできるようになりました。
キミ・ハオ
AmoyDxの人事・管理マネージャー
AmoyDxがいかに迅速に国際的な人材を雇用し、何百万もの利益を生み出したかをご覧ください。
3. グローバルな給与を標準化し、ポジティブな従業員エクスペリエンスを育みます。
医薬品製造のグローバルリーダーであるAmbioPharmは、顧客エンゲージメントと運用効率を高めるために、戦略的地域に現地拠点を確立する必要がありました。 当初は別のEORと提携し、非効率的な給与プロセスなどの課題に直面していました。 AmbioPharmは、グローバルチームの管理を支援するためにG-Pを採用しました。 G-P による給与管理の簡素化により、AmbioPharm はさまざまな通貨で給与に資金を提供し、変更を簡単に実施できるようになりました。これにより、人事リーダーは国際的な給与支払を簡素化するソリューションを利用できるようになります。
G-P の給与管理は、グローバルオペレーションの処理に簡素化の層を追加します。 G-Pを信頼することは、自信と安心感を持って国際的なビジネス環境をナビゲートすることを意味します。
テレサ・チーク
AmbioPharmの人事、IT、管理担当ディレクター
AmbioPharmがグローバルチームの給与を標準化する道のりを深く掘り下げてください。
4. エンティティを作成する代わりに、EOR8xを使用してグローバルなプレゼンスを拡大します。
Deliverectは、世界中のレストランがオンライン配信を強化するのを支援するために、新しい市場への拡大を優先してきました。 野心的な拡張計画の中で、チームは時間とリソースを枯渇させるエンティティを設定するプロセスを見つけました。 各対象国に事業体を設立する必要性を回避するために、DelivereectはG-Pと協力して、数十の新しい市場でチームメンバーを効率的にオンボーディングしました。
年には2019、世界中の5つのオフィスに30従業員を配置しました。 4 年が経つと、 40市場全体におよそ500従業員がいます。
Zhong Xu たった今
Deliverectの共同創設者兼最高経営責任者
急速に拡大するDelivereectのグローバルプレゼンスの詳細をご覧ください。
5. 人事の時間とリソースを効率的に割り当てて、グローバルチームを管理します。
国際的な採用に伴う面倒なプロセスを認識し、SMBに焦点を当てたソフトウェア企業であるClickDimensionsは、G-Pと提携してグローバルな成長の取り組みを合理化しました。 エンティティの確立を最初に調査した後、ClickDimensionsはプロセスが複雑で時間がかかることを発見しました。 リソースを効率的に割り当て、グローバル人事ロジスティクスに関連する面倒な職務を人事チームから解放するために、ClickDimensionsは主要なEORと提携し、グローバルチームメンバーを採用および管理しました。
人事専門家の時間は、国別の労働法、税務方針、従業員給付などの複雑さを調査するよりもはるかにうまく実行されています。 詳細はG-Pの専門家に任せることにした。
キシャ・トンプソン
ClickDimensionsの最高人事責任者
ClickDimensions がグローバル展開のために人事リソースをどのように最適化したかをご覧ください。
6. 国際的に成長しながら、人とのつながりを優先する。
グローバルな拡大の道のりは、法的な枠組みをナビゲートし、業務を最適化するだけでなく、国境を越えた人とのつながりを維持することです。 医療研究へのアクセス可能性の拡大に専念する大手出版社であるKargerにとって、グローバルなチームメンバーや顧客との関係を育むことが使命の核心です。 この原則は、G-PのようなEORとの戦略的パートナーシップによって強調され、国際的な雇用プロセスの管理に役立ちます。
当社の才能あるプロフェッショナルは全員、Kargerの従業員として完全に認められています。 G-Pを通じて雇用された社員は、当社の他のスタッフと同様に扱われます。
ダニエル・エブネター
Kargerの最高経営責任者
人間中心の価値観を優先しながら、グローバル展開をナビゲートするKargerのアプローチをご覧ください。
G-Pは、人材を保持しながら効率的に組織を解体することから、グローバルチームの迅速な構築、給与の標準化、人とのつながりの優先順位付けまで、グローバルな拡大ニーズすべてにおいて信頼できるパートナーです。
