記録的雇用主（EOR）業界で認められたリーダーとして、G-Pは常に仕事の将来と、EORソリューションが生み出す新しい機会に関する会話を進めています。 最近のPangeo Perspectivesポッドキャストのエピソードでは、企業がグローバルな成長の複雑さを乗り越えるために新しい考え方とモデルをどのように採用しているかを探りました。
急速に変化し、グローバルにつながっている世界では、グローバルな成長に対する従来のアプローチに依存する企業は課題に直面しています。 G-Pが生み出したEORソリューションは、新たな可能性の世界を刺激し、その可能性とともに、新たなマインドセットやテクノロジーを取り入れることで、世界経済の成長に対する新たな障害を克服する必要性が高まっています。 G-P
AlbionVCのパートナーであるJane Reddinと、Coleid LimitedとSana Capitalの共同創設者であるKevin Smithが、Pangeo Perspectivesポッドキャストでこのトピックについて洞察力のある会話をしました。 共に、新しいグローバル市場での成功と競争力を維持するために、ビジネスの機敏性と構造、グローバルな人材統合、企業文化に重点を置くことの重要性について話し合いました。
今日、グローバル成長を達成するための主な焦点をいくつか見てみましょう。
新しい成長を見つけるには、アジリティと構造の両方が必要です。
今日のビジネスリーダーは、どのような変化や革新にも適応する能力を特徴としています。 柔軟性があり、技術の進歩と仕事の未来の新しい可能性に対応することは、会社の成長の可能性に大きな役割を果たすことができます。 企業がスタートアップから企業へとかつてない速さで移行する世界では、新しいことを学び、状況が変化を必要とするときに迅速に移行する意欲が不可欠です。
しかし、同様に重要なのは、構造という文脈における俊敏性です。 はい、ビジネスの情勢の流動性に適応できなければなりませんが、採用、コミュニケーション、意思決定などの主要分野のための構造がなければ、組織は風が吹く方法のどれでも投げかけられる可能性があります。 効果的であることが証明された構造やプロセスに根ざしながら変化に適応する能力は、グローバルな成長への道のりの鍵となります。
適切な構造がなければ、組織は風が吹く方法のどれでも投げられることに気づくことができます。
EORを活用することで、人材の多様性が高まります。
世界的に拡大することの素晴らしい点の1つは、あらゆる地域、文化、生活の歩みからチームメンバーを増員することです。 EORモデルのおかげで、仕事に最適な人物が自分とは反対の立場にある可能性があるという事実を考えると、グローバルな人材統合に真の革命があります。 グローバルなコミュニケーションが改善し、どこからでも仕事ができることが従業員にとって最優先事項であり続ける中、人材の支出と機会の民主化が次々と起こっています。 同時に、タイムゾーンの近接性も考慮し、少なくとも地理的な重複が、人々が同時にオンラインになり、プロジェクトで協力できるようにする上で重要であることに注意してください。
この進化するグローバルな成長マインドセットの中で、市場中心の考え方だけから、機会中心の考え方も取り入れるという変化が起こっています。 クライアントや機会に近づく必要性は、人々が自分の才能をどこに置きたいのかを突き動かしています。 最も重要なことは、拡大したい場所を育成し、この新しい市場参入をリードする人を選ぶことです。そこでは、彼らは時間を費やし、地元の文化や伝統について深い知識を持っています。 新しいグローバル市場を盲目的に立ち上げようとHQから誰かを派遣するのはうまくいかない。
従業員中心の企業文化は、共通の成功を生み出します。
ビジネスが拡大し、ハイブリッドモデルとリモートモデルが標準になるにつれて、健全で魅力的な企業文化を維持できることは、より困難になります。 拡大の最中には、会社のニーズと同時に個人のニーズが満たされていると感じるチームを持つことが重要です。 チームは会社の成功に向けたビジョンを共有していますか？ 従業員は、事業の集合的使命に賛同しましたか？ 彼らは職場で安全だと感じていますか？また、キャリアを前進させながら、会社のリーダーシップが彼らとパートナー関係を築くことを信頼していますか？
成功を収めているグローバル企業は、採用段階の早い段階で従業員中心の文化に焦点を当てています。 新しいチームメンバーが業務を開始できるようなプロセスはありますか？ オンボーディングプロセスは、過度な負担をかけたり、非現実的な期待を設定したりすることなく、効果的に企業文化に組み込んでいますか？ そして、新人研修を受けた後、従業員と組織の両方が同じ方向に前進できるように、人材開発とスキルアップに投資する文化はありますか？ この人第一主義の文化アプローチは、企業がグローバル成長の道のりを成功へと導くために、従業員を一緒に連れていく上で役立ちます。
この新しい時代に成功するには、新しいグローバルな考え方が必要です。
新しいグローバルビジネス環境は、実証済みの構造内で機敏性を発揮し、戦略的に配置されたグローバルな人材を統合し、従業員中心の企業文化を、すべて協力的でダイナミックな環境で育む能力によって推進されています。 新しい機会とつながりの手段が日々発生しており、世界を成長させる新しい考え方とモデルを採用するのはビジネスです。 このトピックに関する洞察と専門家の解説については、“New Mindsets and Models for Global Growth”の全エピソードを聴くか、Pangeo Perspectivesシリーズの他の関連ポッドキャストを掘り下げるか、当社の2023Global Growth Reportをチェックして、他の人がビジネスの未来をどのように見ているかをご覧ください。
世界の雇用市場のリーダーとして認識され、業界のコンプライアンスの標準的担い手として、私たちは新しい時代のための新しい技術で道を切り開き続けています。 世界第1Global Employment Platformは、180カ国以上のグローバルチームの計画、採用、管理を迅速かつコンプライアンスに従って支援します。 G-Pは、グローバルな成長の対話の形成を支援するPangeoのソートリーダーシップの取り組みを通じて、世界中の成長志向のリーダー、人事イノベーター、起業家から主要な視点と洞察を継続的に収集しています。
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