M&Aワークフォース統合は、ハイステークゲームです。
取得した人材のオンボーディングまたは移行を法令を遵守して行うには、国内の法務および人事インフラストラクチャが必要です。 これにより、特に多くの国にまたがる少数の人員にとって、複雑さが増します。
コンプライアンスと責任の盲点
コンプライアンスを遵守していないセットアップは、誤分類の罰則、PEリスク、訴訟に晒されます。
重大な人材の喪失
M&Aプロセスの不確実性は、長期在職中の従業員を遠ざけ、人材の損失を危険にさらす可能性があります。
請負業者のコンプライアンスの混乱
請負業者の継承は、誤分類や国境を越えた支払いという差し迫った課題を生み出します。
現地の専門知識の欠如
国内の人事および法律の専門家がいない場合、現地の労働法をナビゲートすることはコストのかかる賭けです。
エンティティの絡み合い
法人の絡み合い 新しい法人を継承または設定することはコストがかかり、法的責任が追加されます。
運用過負荷
切り離されたシステムと手動プロセスが、社内チームを悩ませます。
財務ドレイン
隠れたコスト、退職金、エンティティの維持は、取引価値に影響を与えます。
否定的な従業員経験
管理が不十分な移行は、チームの士気を損ない、統合の成功を損ないます。
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国境を越えた取引は複雑です。 コンプライアンスおよび労働法の管理から重要な人材の保持まで、国際的なM&Aをナビゲートする方法を学びます。
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売却後のリスクの最小化
Dell からの売却により、SonicWall は G-P を使用して迅速な統合を実現しました。 コンプライアンスを即座に管理し、リスクを最小限に抑えました。
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