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ウェビナー
202501年ウェビナー人材不足1

人材不足への対応:2025年の主な戦略

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ローラ・オライリー・シニア 人材獲得ディレクター

このウェビナーについて

グローバルチームを構築・管理する絶好の機会がこれまでにないほどあります。 これは、世界中の2,000人以上のエグゼクティブと4,000人の雇用専門家が、G-Pの第2回World at Work年次報告書で共有したことです。 しかし、世界の雇用に課題はない。 G-Pの人材獲得担当シニアディレクター、ローラ・オライリーが、人材を見つけるという、グローバル企業に直面している最大の企業についてご紹介します。

この問題は新しいものではない。 2023年と2024年には、G-Pが調査した経営幹部の41%が、人材不足が会社の成長の主な障害であると回答しました。 ローラは、この障害を克服し、2025年に競争の先を行く方法について話し合います。 このウェビナーでは、以下の内容を学びます。

  • 経営幹部の半数近くが、熟練した人材を見つけることが最も困難な障害であると答えている理由。
  • ジェネレーション・グローバルの時代とは何か、なぜ人材不足の要因なのか?
  • スキルアップと再スキルアップが、人材不足を乗り越えるための戦術的戦略の1つになるのは、どの程度ですか。

SHRMおよびHRCIクレジットを受け取るには、ウェビナーをご覧ください。

このプログラムは、HR Certification Institute®(HRCI®)を通じて、aPHR®、aPHRi−(*、PHR®、PHRca®、SPHR®、GPHR®、PHRi−(*、SPHRi−(*recertificationに対して0.5時間の再認証クレジットが承認されています。


G-PはSHRMによってプロフェッショナル開発クレジットの提供が認められており、このプログラムは0.5PDCの承認を受けています。

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