Sposób, w jaki pracujemy, szybko ewoluował — od wydatków 95 do biurka biurowego, aż po pracę zdalną w zaciszu naszych domów. Obecnie w Stanach Zjednoczonych ponad 4.7 milionów ludzi pracuje zdalnie przez co najmniej połowę swojego harmonogramu, a 2025 według prognoz liczba pracowników zdalnych w Stanach Zjednoczonych osiągnie 36 milion.
Chociaż 44 procent firm na świecie nie zezwala na pracę zdalną, nawet na zasadzie częściowej, będzie moment, w którym będzie musiało ocenić korzyści płynące z pracy zdalnej przy zatrudnianiu i zatrzymywaniu najbardziej utalentowanych pracowników, a także zmaksymalizować doświadczenia pracowników w celu zwiększenia produktywności.
Trendy w pracy zdalnej
Na początku pandemii firmy przekazywały praktyki biurowe bezpośrednio do środowiska pracy zdalnej. Miejsce pracy zorientowane na biuro zostało zdefiniowane przez brak elastyczności, ścisłe harmonogramy i niekończące się spotkania. Praktyki te są nie tylko przestarzałe, ale także przenoszone bezpośrednio do środowiska pracy zdalnej, szkodzą dobremu samopoczuciu pracowników, a pracownicy czują się wyczerpani spotkaniami, muszą być „zawsze włączani” oraz odczuwać ogólne zmęczenie i wypalenie.
Praca zdalna stwarza możliwość przeobrażenia miejsca pracy i restrukturyzacji sposobu, w jaki mierzymy produktywność i sukces, zamiast ograniczania go do obecności w 9-to-5 biurze. Przyjrzyjmy się najpopularniejszym trendom kształtującym świat pracy zdalnej.
1. Elastyczność
Oparte na biurze, ścisłe harmonogramy stały się niepopularne wśród pracowników. W rzeczywistości 97 procent pracowników twierdzi, że elastyczność w ich pracy ma pozytywny wpływ na jakość ich życia i jest również powodem do dłuższej współpracy z pracodawcą. Pracownicy twierdzą, że chcą również, aby autonomia zarządzała własnymi harmonogramami pracy.
2. Narzędzia do komunikacji i automatyzacji
Technologia jest motorem gwałtownego wzrostu możliwości pracy zdalnej. Firmy muszą zapewnić dostępność komunikacji i informacji dla wszystkich online. Obejmuje to dostarczanie narzędzi i oprogramowania, które eliminują bariery między wirtualnym i fizycznym miejscem pracy oraz otwierają nowe sposoby interakcji i współpracy.
Jednym z największych wyzwań, przed którymi stoją firmy od początku pracy zdalnej, jest zapobieganie poczuciu samotności i braku integracji wśród pracowników. Korzystając z narzędzi komunikacyjnych, takich jak Zoom lub Slack, firmy zaczęły pielęgnować interakcje społeczne, inkluzywność i zaangażowanie, aby tworzyć pozytywną dynamikę zespołu i łagodzić skutki izolacji.
Kolejnym ważnym trendem cyfrowym, o którym należy pamiętać, jest automatyzacja. Ponieważ globalne zatrudnianie zyskuje na znaczeniu dla firm, które chcą być o krok przed konkurencją, korzystanie z platform, które automatyzują kluczowe procesy, takie jak generowanie umów, tworzenie podmiotów, wdrażanie pracowników i płace, może przyczynić się do sukcesu firmy w dzisiejszym świecie biznesu. Narzędzia automatyzacji mogą pomóc organizacjom uprościć procesy, usprawnić planowanie i szybko zarządzać zadaniami, aby zaoszczędzić czas i wysiłek. Ostatecznie przyspiesza to przepływy pracy, aby zwiększyć wydajność, a tym samym skrócić czas wprowadzania produktów na rynek i poprawić doświadczenia pracowników.
3. Hybrydowe modele robocze
Poza pełnią zdalnymi zadaniami coraz bardziej strukturyzowane są jako częściowo odległe. Ten typ hybrydowego modelu pracy jest preferowany przez 59 procent pracowników, zgodnie z badaniem przeprowadzonym przez firmę Gallup.
Pracownicy twierdzą również, że chcą niezależności w decydowaniu o tym, kiedy pracować zdalnie, a kiedy w biurze. Podstawą jest, aby firmy pracowały nad umowami ze swoimi pracownikami na temat tego, jak najlepiej zorganizować hybrydowe modele pracy.
4. Zdrowie i dobre samopoczucie
Praca zdalna podkreśliła znaczenie zdrowia i dobrego samopoczucia pracowników. Zbyt wiele godzin pracy w Internecie i nadpobudliwość, z którą borykają się pracownicy, powodują stres i wypalenie.
Firmy muszą tworzyć kulturę korporacyjną i środowisko pracy, które nadaje priorytet zdrowiu swoich pracowników, promując równowagę między pracą a życiem prywatnym, zdrowie psychiczne, prawo do rozłączania się i prywatność.
5. Wydatki na domowe biuro
Przejście na pracę zdalną na początku pandemii było nagłe. Pracownicy musieli improwizować, gdy nauczyli się, jak pracować z domu — praca z sof lub stołów kuchennych stała się normą. Nie było to jednak rozwiązanie długoterminowe. Pracownicy zdalni potrzebują odpowiednich konfiguracji, w tym biurek, krzeseł i narzędzi cyfrowych, które pozwalają im wykonywać pracę w sposób, który wspiera ich dobre samopoczucie.
Aby przyciągnąć i zatrzymać najbardziej utalentowanych pracowników, coraz ważniejsze staje się inwestowanie w zapewnienie pracownikom odpowiedniego sprzętu do odbicia przestrzeni biurowej w domu. Może to przybrać formę zwrotu kosztów związanych z pracą, taką jak sieć szerokopasmowa i elektryczność.
6. Praca z dowolnego miejsca
Choć popularność zyskują hybrydowe modele pracy, podobnie jest w przypadku pracy z dowolnego miejsca. Pracownicy zdalni chcą w razie potrzeby możliwości przeniesienia się. Firmy muszą jednak ustanowić politykę relokacji, która będzie informować o swoich zasadach i wytycznych, aby w trakcie całego procesu nie było niespodzianek. Czy są jakieś lokalizacje, które są ograniczone? Czy wynagrodzenie zmieni się po przeniesieniu? Odpowiedz na wszystkie te typowe pytania zawarte w Twojej polityce.
Elastyczność pracy z dowolnego miejsca przynosi korzyści nie tylko pracownikom, ale także firmom. Ponieważ pracownicy nie muszą pracować na miejscu, firmy mogą rozważyć wdrożenie globalnej strategii zatrudniania. Skalowanie do nowych krajów nie musi już być kosztownym i czasochłonnym procesem – dzięki Global Employment Platform firmy mogą zacząć budować międzynarodowe zespoły, niezależnie od lokalizacji, za pomocą zaledwie kilku kliknięć.
Praca, podobnie jak wiele innych czynników w życiu, stale ewoluuje. Aby odnieść sukces w erze pracy zdalnej, ważne jest, aby być na bieżąco z najnowszymi trendami i aktywnie słuchać tego, co pracownicy mówią, że ich potrzebują.
Globalization Partners jest z Tobą na każdym kroku. Nasza w pełni zgodna z przepisami, oparta na sztucznej inteligencji Global Growth Platform™ usprawnia i automatyzuje procesy rekrutacji, wdrażania, płac, zatrudniania i HR. Nasza technologia ułatwia szybką dywersyfikację Twojej bazy talentów i budowanie międzynarodowych zespołów, a wszystko to przy zachowaniu zgodności z przepisami prawa pracy i podatkowymi obowiązującymi w poszczególnych krajach — dzięki czemu możesz skupić się na zadowoleniu i zaangażowaniu swoich pracowników.
Zaplanuj demonstrację i zacznij zatrudniać już dziś.
