Umowa handlowa zawarta w ostatniej chwili czyści pole do działania przed globalnymi firmami z sektora finansowego.
W 2020 roku Wielka Brytania i Unia Europejska sfinalizowały trwające trzy lata negocjacje. W dniu 1 styczeń 2021 ogłoszone zostały polityki UE oraz umowy międzynarodowe, a także nowa umowa handlowa i warunki przyszłej współpracy, a Wielka Brytania opuściła jednolity rynek UE oraz unię celną.
Mimo iż zawarte w ostatniej chwili porozumienie pozwoliło obu stronom uniknąć niepożądanego scenariusza wyjścia bez umowy, wprowadziło liczne komplikacje, z którymi muszą sobie poradzić wszystkie firmy.
Firmy ze spółkami portfelowymi w UE i Wielkiej Brytanii zostały dotknięte w inny sposób niż te zlokalizowane poza jednolitym rynkiem. Te drugie mogły skorzystać dzięki zmniejszonym barierom wejścia na rynek brytyjski lub odwrotnie — mogły stanąć w obliczu potrzeby nagłego otworzenia sklepu w kraju UE celem kontynuowania dotychczasowej działalności. Jeśli Twoje spółki portfelowe są na przykład zlokalizowane w USA czy Kanadzie, Brexit mógł przynieść niespodziewaną okazję do konkurowania na równej stopie z firmami z UE o miejsce na brytyjskim rynku, ale Twoi partnerzy operacyjni mogli potrzebować informacji na temat organizacji zatrudnienia czy założenia podmiotu na nowych rynkach.
Jeśli chodzi o plusy, firmy z sektora finansowego przygotowane do ekspansji mogły skorzystać na fakcie, że teraz mają równe szanse w konkurowaniu z firmami z UE na rynku brytyjskim. Kraje UE nie mają już preferencyjnego dostępu do miliona obywateli zatrudnionych w brytyjskim sektorze finansowym.
Jak Twoje spółki portfelowe powinny dostosować swoją działalność po Brexicie?
Umowa handlowa pomiędzy Wielką Brytanią a Unią Europejską nie zagwarantowała tego, jaki wpływ wywrze na firmy private equity oraz z obszaru usług finansowych. Mimo iż szczegóły są dogrywane, Twoje spółki portfelowe powinny przygotować się na:
- Wzrost ilości dokumentów eksportowych: firmy w Wielkiej Brytanii nie będą już musiały oszczędzać biurokracji podczas wysyłki towarów lub usług do krajów UE i odwrotnie. Nawet firmy, które nie są zlokalizowane w Wielkiej Brytanii oraz nie prowadzą z nią wymiany handlowej, mogą odczuć spowolnienie swoich procesów, a bezpośrednio dotknięci zmianami dostawcy i partnerzy mogą musieć rozszerzyć swoje zespoły, aby spełnić nowe wymogi.
- Wolniejsze rozwiązania, które otwierają drzwi do konkurencji: Jeśli Twoje spółki portfelowe, zwłaszcza te z szybko zmieniającego się sektora finansowego, nie są w stanie utrzymać prędkości pomimo zwiększonej dokumentacji, może dojść do wzrostu lokalnej konkurencji.
- Przeszkody ekonomiczne spowodowane przez recesję wywołaną pandemią: popyt na rynku zwykle spada podczas recesji i staje się bardziej elastyczny pod względem cen. Twoje spółki portfelowe mogą musieć konkurować cenami, co wcześniej nie było głównym czynnikiem wyróżniającym w sektorze finansowym.
- Niestabilność finansowa lub rosnące zadłużenie: Ruch kluczowych pracowników usług finansowych jest już ograniczony ze względu na Covid-19 ograniczenia, a zastąpienie tych osób tymczasowo może być kosztem dla Twoich spółek portfelowych. S padek popytu wraz z rosnącymi kosztami operacyjnymi nieuchronnie przekształca „zwykłą działalność” w coś więcej niż tylko życzliwe myślenie.
Więcej informacji stanie się jasne po marzec 2021 — dacie wyznaczonej przez Wielką Brytanię i UE do uzgodnienia protokołu ustaleń, który ustanawia ramy usług finansowych. „Dla firm z sektora finansowego — jednego z największych towarów eksportowych Wielkiej Brytanii — zakończenie okresu przejściowego Brexitu to zaledwie jeden z kamieni milowych. Nadal pozostaje wiele do zrobienia w obrębie kluczowych polityk zarówno po stronie Wielkiej Brytanii, jak i UE, a w wielu kwestiach strony dalej idą na przeczekanie”, mówi kanclerz skarbu Wielkiej Brytanii w rozmowie z EY. Jednak teraz nie jest czas na to, aby ten duży sektor popadał w samozadowolenie.
W tym roku firmy private equity powinny nieco silniej niż w latach ubiegłych kontrolować swoje portfele. Sprawne oceny ryzyka, przygotowanie na niepewność biznesową oraz plany asekuracyjne dla zaniepokojonych interesariuszy to klucze do przetrwania w sektorze finansowym. Przed i po publikacji protokołu ustaleń Brexit w nieunikniony sposób zmieni to, jak firmy w Wielkiej Brytanii i UE działają, a w 2021 roku cierpliwość nie będzie cnotą.
[bctt tweet=”W tym roku firmy private equity powinny stosować nieco więcej pod ręką niż w poprzednich latach dla swoich portfeli.” username=”globalpeo”]
Jakie unikatowe szanse dla firm private equity pojawiły się w wyniku Brexitu?
Boston Consulting Group wskazuje firmy private equity jako potencjalne źródło stabilizacji w sektorze usług zatrudnienia i rekrutacji, nawet pomimo ograniczeń w mobilności pracowników spowodowanych przez Brexit. Wiele firm zareagowało na narzucony przez Brexit koniec swobody ruchu, a także Covid-19 na pandemię, zatrzymując zatrudnienie. Firmy private equity mają szansę na wstrzyknięcie kapitału ludzkiego w swoje spółki portfelowe, wykorzystując większe niż zazwyczaj zaplecze kadrowe oraz dywersyfikując proces pod kątem geograficznym.
Budowanie wartości firmy w trakcie kryzysu nie jest nową koncepcją. Jednak celowe poszerzanie sieci rekrutacyjnej o nowe rynki mogło nie mieć miejsca w Twoich spółkach portfelowych, przez co mogły przepuszczać pojawiające się okazje. Wpływ Brexitu może zostać ograniczony, jeśli partnerzy operacyjni przyjmą postawę skoncentrowaną przede wszystkim na pracy zdalnej, którą firmy oparte na wiedzy oraz z sektora finansowego przyjęły już w 2020 roku, zyskując dostęp do utalentowanych pracowników zdalnych na odległych rynkach.
Posiadanie międzynarodowego zespołu daje przewagę nad konkurencją. Niejednorodne zespoły są inteligentniejsze i zapewniają liderom wgląd w niezbadane rynki. Dla Twoich spółek portfelowych może to oznaczać rozszerzenie bazy klientów oraz eksplorowanie mniej kosztownych centrów talentów na świecie zamiast ograniczania zatrudnienia do pojedynczego rynku, co zwiększa wszechstronność firmy.
Jak firmy private equity mogą przygotować swoje portfele na strategiczny rozwój po Brexicie?
Dla inwestorów przyjęcie i wdrożenie postawy skoncentrowanej na pracy zdalnej, a następnie wpojenie jej spółkom portfelowym jest kluczowe. Zachęcając partnerów operacyjnych do działania w miejscu zamieszkania utalentowanych pracowników, poszerzysz ich pulę topowych kandydatów i potencjalnie obetniesz koszty ogólne dzięki niższym wynagrodzeniom. Nie ma już potrzeby stania w miejscu w jednym kraju ani ryzyka wstrzymań z powodu zmieniających się decyzji regulacyjnych.
Z pomocą pracodawcy formalnego firmy gotowe do ekspansji mogą przetestować nowe rynki oraz przenieść swoich pracowników z zachowaniem zgodności w ramach międzynarodowych fuzji i przejęć. Rozwiązanie to dodatkowo obniża ryzyko dotkliwych grzywien i kar oraz pozwala zajętym liderom na przekazanie obowiązków z obszaru nawigowania po wymogach biurokratycznych przy ekspansji międzynarodowej.
Każdy pracownik oceniający, czy warto rozważyć relokację w związku z Brexitem, może zostać zatrzymany przez firmę dzięki usługom globalnego pracodawcy formalnego. Dotyczy to osób, które mogą musieć przenieść się do lokalizacji poza Wielką Brytanią, gdzie mogą legalnie pracować, lub wrócić do domu w Wielkiej Brytanii z kraju UE. Jeśli firmy spoza UE zechcą wejść na rynek brytyjski, to rozwiązanie umożliwia również szybkie zatrudnianie zgodne z przepisami bez konieczności tworzenia podmiotu na miejscu.
Firmy private equity współpracujące z pracodawcą formalnym, takim jak Globalization Partners dostrzegają już postępy w swoich portfelach pod kątem ekspansji międzynarodowej, w tym w zakresie cen i testowania nowych rynków przy niskim poziomie ryzyka. Co kluczowe, liderzy spółek portfelowych współpracujących z Globalization Partners nie są przytłaczani natłokiem zmian regulacyjnych, czy to w wyniku Brexitu, czy z innych powodów. Zapewniamy strukturę na poziomie całej firmy oraz nienaganną i staranną obsługę, dzięki czemu Twoje spółki portfelowe mogą skupiać się na rozwoju swojej działalności.
