“成長”という概念は、ビジネスジャーニーのどこにいるかによって、さまざまな企業にとって多くの異なる意味を持つ可能性があります。 チャート上の単なる線ではなく、複雑で多次元的なものです。 世界的に成長する場合、拡張戦略は、貴社の特定のニーズ、目標、業界、および固有の状況に合わせてカスタマイズする必要があります。 従来の線形成長モデルに挑戦し、適応性と柔軟性の必要性を認識することは、特に今日のマクロ経済の気候で繁栄するために不可欠です。
成長目標に関しては、通常、スタートアップはこれらの重要な最初の採用に焦点を当てます。 中堅企業では、チームを迅速に拡大し、新しい市場に製品を活用し、顧客基盤を拡大することが通常優先事項です。 最後に、大企業は一般的に、おそらく新しいビジネス分野への買収または拡大を通じて、優先順位の規模について考えます。
さまざまな段階にある企業のこれらの異なる目標を調べることで、成長は万能なアプローチではないという考えが強まります。 これは、G-P のパートナーディレクターである Jennifer McGuire が、英国全土の企業と協働する人事ディレクターの専任チームである People Puzzlesが主催した最近のバーチャルウェビナーで取り上げた重要なポイントです。 マクガイアが説明したように、成長の意味は、会社の寿命のさまざまなマイルストーンを通じて変化します。
例えば、最も明らかな成長形態は、利益、チームの規模、市場シェア、製品スイート、顧客ベースの増加です。 しかし、成長は、会社の使命と目的が進化し、現地企業からよりグローバルな企業へと移行することを意味します。 さらに、複数の成長段階が同時に起こる可能性があります。
それを念頭に置いて、McGuire at People Puzzlesイベントで定義されているように、どの段階でも成長を確実にするための機敏さを保つための3つのベストプラクティスを見ていきましょう。
1. 従業員の自信を高めるために、報酬総額に重点を置く。
従業員のサポートと能力開発のために会社の内部リソースを成長させることは、どの段階でも成長に不可欠です。 多くの企業は、従業員の幸福のために十分な給与と民間医療を提供することを検討しています。 しかし、現実には、ほとんどの労働者はもはや伝統的な福利厚生を優先せず、他のインセンティブに重点を置いています。
ガートナーが最近 実施した調査によると、自分のキャリアに自信を持っている従業員は25わずか%でした。 企業は、真の成功のために、従業員のニーズを検討し、理解する必要があります。 経営陣は、より人間中心の職場環境を構築し、従業員のニーズ、福祉、嗜好に優先順位を付ける必要があります。
年には2024、AI が既存の職務の多くに影響を与えるため、スキルアップが目立つ成長の形になると予測されています。 従業員のキャリアアップを支援するだけでなく、技術の進歩に伴い、専門家がマッチする技術スキルを持っていない場合、スキル不足が拡大する可能性があります。
これらのスキル不足を避けることに加えて、新しいテクノロジーで従業員のスキルアップとトレーニングを行う企業は、AIが自分の役割に取って代わるのではなく、強化するだけであることをチームに安心させることで、会社の士気と忠誠心を向上させるでしょう。
2. より良い意思決定を行う能力を高めるテクノロジーを統合します。
テクノロジーは間違いなくビジネスをサポートします。 採用と拡大に関しては、ビジネスの成功を促進するために、現在、いくつの新しいテクノロジー、製品、ソリューションが存在するかが奨励されています。 たとえば、企業はテクノロジーとAIを使用して、エラーを減らし、時間を節約しながら、給与、休暇管理、出勤、追跡を改善しています。
AIはまた、候補者のプロファイルと職務要件を分析して作成し、より正確で効率的なマッチングを提供することで、採用プロセスを強化することもできます。 成長に関しては、企業がより情報に基づいた戦略的意思決定を行うのに役立つ、いくつかの市場調査およびデータ分析ツールがあります。
例えば、G-Pは最近、雇用主負担計算ツールをリリース しました。これは、特定の市場で特定の役割の採用にいくらかかるかを特定できるツールです。 雇用主の負担は国によって異なるため、グローバル企業はこれらの洞察から大きな利益を得ることができます。 したがって、この知識は、予期しないコストを計画し、予算内にとどまり、グローバルに採用するときにあなたのお金のために最高の価値を得るために不可欠です。
3. グローバルな成長戦略を実施し、経済リスクの拡散を支援します。
グローバルマインドセットを受け入れることは、レジリエンスを求める企業にとって戦略的に不可欠です。 OECDは経済の減速と逆風を予測していますが、すべてが運命的で悲惨なわけではありません。 特に“リスクを広める”というアプローチを考えると、先進的な企業にとって、成長を完全に止める必要はない。 このアイデアは、通常、市場を多様化する企業が、複数の経済に頼ることによってビジネスリスクが軽減されるので、どのように成功する傾向があるかを示しています。
例えば、世界的な見通しが曖昧なにもかかわらず、西アジアのGDPは年に2.9%成長すると予測されています2024。 これは、主にインドでの堅調な事業拡大が牽引し、世界最速の成長を遂げている大経済圏である 南アジアの昨年の1.7%から増加しました。 このことは、特定の地域が地政学、市場需要、現地の規制、通貨変動の大きな影響を受けている場合に、グローバル展開によって企業がリスクを大幅に拡大できる点をさらに強調しています。 ある市場での課題を相殺することは、実際には別の市場で成功をもたらす可能性があります。
G-Pのサポート内容
今日、企業は特定の目標、業界、独自の状況に合わせて拡張戦略をカスタマイズする必要があります。 貴社が新たな成長機会の開拓や新たなグローバル市場への進出を目指す場合、最高のグローバル雇用専門家との協力が不可欠です。
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