在宅勤務をしているチームメンバーがリモートで働いていないことをご存知でしたか？ 企業がオフィス外での仕事に迅速に移行しなければならなかった世界では、リモートワークの明確なポリシーを設定したい場合、リモートワーク環境を理解することが課題となる可能性があります。 多くの企業は、リモートワークは在宅勤務に直接関係する包括的な用語だと考えています。
実は、リモートワークは在宅勤務とは違います。 理想的なチームワークプレイスエクスペリエンスを会社で生み出したい場合は、自分、会社、チームが同じページにいられるように、違いを理解する必要があります。
リモートワークと在宅勤務の違いは何ですか？
リモートワーク
この用語は、オフィス外で行われる作業を指します。 はい、リモートは自宅で発生する可能性がありますが、カフェ、公園、ホテルなどでも発生する可能性があります。 主なポイントは、別の都市、別の州、または別の国であるかどうかにかかわらず、あなたの従業員が場所を選択する人であるということです。
リモートワークでは、チームメンバーにスケジュールを一定に保つか、柔軟な時間を提供するよう依頼できます。
- オフィス外ですべての仕事をし、世界中のどこにでもいる、完全にリモート
のチームメンバー。 - オフィスで仕事の一部を行い、職場の近くに住むリモートのチームメンバーもいます
。
在宅勤務
在宅勤務とは、チームメンバーが自宅や居住地から仕事をしなければならないような働き方のことを指します。
この慣行は、主にオフィスで仕事をするが、時々在宅勤務を好むチームメンバー、またはほとんどが自宅勤務を好むチームメンバーによく見られます。
リモートワークと在宅勤務はチームメンバーのパフォーマンスに影響を与えますか？
遠隔勤務や在宅勤務を制限している企業もあります。なぜなら、これはチームメンバーの生産性を高める最善の方法だと感じるからです。 一部の企業が在宅勤務を選択したもう1つの理由は、チームメンバーにオフィスに何回か、またはほとんど来てもらいたいからです。
あなたが決めなければならないのは、チームメンバーが好きな場所から自由に働けるようにしたいのか、それとも自宅だけで働くようにしたいのか、ということです。 現実には、すべてのリモート環境には利点と欠点があります。
リモートワークと在宅勤務のメリットとデメリットは何ですか？
プロ
- 生産性の向上
生産性は依然として議論の余地のあるトピックですが、ほとんどの研究では、オフィスでの作業 と比較して生産性が向上することを示しています。 この生産性は、より良い時間管理と、チームメンバーがより生産性が高いと感じる時間内に働く能力によってもたらされます。 - コスト効率
はじめに、オフィススペースを借りたり、維持費の予算を立てたりする必要がないため、数千ドルを節約できます。 オフィスを構えておくことに決めたとしても、同じスペースやリソースは必要ありません。Global Workplace Analytics（GWA）の調査によると、会社が従業員の在宅勤務を半分しか許可しなかった場合、従業員一人当たり平均US$11,000の節約になり、各従業員はUS$2,000からUS$の節約になります7,000。GWAによると、世界的なパンデミック以前から、調査によると、従業員の80%が少なくともある程度は在宅勤務を望んでいるという。 3分の1以上が、その選択肢と引き換えに減給を受けるだろう。 - より幸せな従業員
毎日の来るべきことや行くことの悩みがなければ、チームメンバーは愛する人とより多くの時間を過ごすことができ、ストレスが少なくなります。 チームメンバーにスローダウンの機会が与えられると、仕事でも家庭でも幸福度が高まり、生産性が向上します。 - より グリーンな地球
地球にとって有益なだけでなく、チームメンバーが自宅や遠隔地で仕事をすることで二酸化炭素排出量を削減し、一部の都市では減税や金銭的インセンティブにつながります。 - GWA
によると、“95雇用主のパーセントはリモートワークが従業員の定着率に高い影響を与えると述べています。
従業員の定着率について詳しく知りたいですか？ ブログ記事を読む：7リモート従業員維持を改善する戦略
- より良いサービス
チームメンバーが仕事に満足し満足している場合、これは顧客サービスを含むすべてのビジネスの側面に変換されます。 より良いサービスが利益の増加につながります。
コンス
- 注意散
漫 オフィスを含むあらゆる環境は、何らかの形で注意散漫をもたらします。 しかし、チームメンバーが任意の場所からリモートで作業できる場合、移動中にインターネット接続やコミュニケーションの問題がないなど、多くの注意散漫や障害に遭遇する可能性があります。
- 雰囲気
すべてのチームメンバーが自宅でリラックスできる雰囲気を持っているわけではありません。静かな場所がない、または気が散るような個人的な問題を抱えているチームメンバーの中には、パフォーマンスに打撃を与える人もいます。
- インタラクション
オフィスは、チームメンバーが毎日交流し、関係を築く場所です。 これらのやり取りがなければ、一部の従業員がチームの一員であると感じるのは難しいかもしれません。 これは、ポジティブな関係を育むためにより多くの時間を費やす必要があることを意味します。
- コンプライアンス
チームメンバーの1人以上が別の国に転勤した場合はどうなりますか？ 海外勤務ビザを導入している国により、従業員の転勤は過去数年間で大幅に増加しています。しかし、リモートシステムがますます標準になっている世界では、人材を惹きつけて維持することが難しいため、ビザ申請を最初は制限したいと思うかもしれません。 唯一のオプションは、複数の場所でチームメンバーをコンプライアンスを遵守して雇用し、同時に財務を保護する方法を見つけることです。
リモートワークと在宅勤務のどちらがチームメンバーにとって良いですか？
従業員にリモートワークをさせるか、在宅勤務のみを許可するかを選択する必要はありません。 あなたの会社も異なるように、社内のチームメンバーもそれぞれユニークであるため、誰もが一方的なアプローチの恩恵を受けるわけではありません。
前向きな職場体験は、チームメンバーに自分が選んだ環境で仕事をさせることから始まります。 それらのいくつかは、州から州へ、または国から国へと絶えず移動することから利益を得るかもしれません。
多くの場合、コーヒーショップやビーチで休憩しながら数日間、自宅で仕事をしたいと思う人もいます。 気に入ったときや対面で会ったときにいつでもオフィスに行きたい人もいれば、オフィスで働くのが好きな人もいるでしょう。
多くの企業がハイブリッドリモートワークアプローチを採用しています。 ハイブリッドとは、オフィスに来ることを選択した（または必要とする）従業員のためにオフィスを開いたままにし、自宅またはリモートで仕事をするオプションを残しながら、彼らを幸せに保ちます。
このアプローチは、チームメンバーの1つのグループを締め出さないために人気があります。 例えば、会社がリモートワークか在宅勤務かを選択するだけでは、不快な雰囲気の中で働くことを余儀なくされ、退職を余儀なくされるような不満を抱くチームメンバーが両側にいます。
ここでのポイントは、リモートワークへのアプローチには異なるラベルがあるにもかかわらず、1つだけ選ぶ必要はないということです。 素晴らしい職場体験を提供することは、会社に適した道を選ぶことを意味します。
リモートワークと在宅勤務の組み合わせは、貴社にとって役に立ちますか？
オフィスをオープンに保ちながら、在宅勤務と在宅勤務を組み合わせることの大きな課題は、会社から真剣なコミットメントを得ることです。
なぜそうなのか。
あなたの会社は、オフィスや自宅のチームメンバーが必要なものをすべて持っていることを確認し、世界の反対側の他のチームメンバーをコンプライアンスを遵守して雇用する必要があります。
あらゆる環境で最高のチームメンバー体験を確実に提供することは容易ではありません。 まだリモートワークポリシーがない場合は、まずリモートワークポリシーを作成する必要があります。 ポリシーは、従業員がリモートワークに関してどこにいるかを伝え、職場環境の選択をより管理しやすくします。
プラス面は、適応性が標準である未来のために、あなたの会社を強くするということです。
素晴らしいのは、この作業のすべての重さを肩に運ぶ必要がないということです。 Global Employment Platformは、法人の設立や国際的な複雑さへの対応を心配することなく、コンプライアンスを遵守して、どこでも誰をも雇用するのに役立ちます。
Global Employment Platformは、遠隔地で素晴らしい体験を提供する上でどのように役立ちますか？
チームメンバーが満足すれば、会社は成功への正しい道を歩んでいます。 Global Employment Platformは、グローバルな成長の障壁を打ち破ることによって、影響力のある職場体験に貢献し、国際的なチームメンバーをシームレスに雇用することができます。
グローバルな成長ロジスティクスの複雑さに対処する必要がないことを想像してください。 場所に関係なく、チームメンバーに健全な職場環境を提供できるよう、より多くの時間とエネルギーを費やすことができます。
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