国際チームの管理は、急速に規範になっています。 地元のみでのビジネスという考え方は、もはや過去のものです。 これは、インターネットがほぼすべての企業が国際的に販売を開始することを信じられないほど簡単にしただけでなく、Covid-19パンデミックによって導入されたリモートワークの突然の標準化のために真実です。
あなたはすでに、気づかずに国際チームを管理しているかもしれません。遠隔地の従業員が新しい場所を旅行して仕事をする機会を利用していないと確信していますか？ チームメイトの何人かは遊牧民のライフスタイルを採用しているかもしれません。 もしかしたら、もともとの住居が変わった人もいるかもしれません。
市場シェアを拡大 するために野心的な国際展開戦略 を 設計した場合、またはリモートワークによって本社を超えて労働力が分散した場合、国際チームの管理を成功させるために知っておくべき事実のリストを以下に示します。
1. 新たな会社を新たな国で設立する必要があるかもしれません。
あなたの会社が本社を置く国以外の国で誰かを雇う予定なら、新入社員を給与に載せるのと同じくらい簡単だと思いますよね？ 残念ながら、そんなに簡単なことではありません。 支払いをして合法性を保つには、現地で準拠した雇用契約を結んでいることを確認し、現地の福利厚生と税金を支払い、現地の雇用法を遵守する必要があります。 新しいテリトリーに会社を設立し、現地の銀行口座を開設し、年次監査を行う必要があります。
だから、あなたは自分自身に挑戦的な質問をしなければならないかもしれません：あなたは、ほんの数人、またはおそらく1人の従業員だけのために雇用エンティティを登録することに伴う法律、税務、財務、および規制の責任を進んで果たしますか？
2. 労働法は国ごとに非常に異なります。
雇用および解雇の慣行、福利厚生、法定休暇手当、年金制度などの労働法は国によって大きく異なるため、新入社員のすべての雇用契約が法的に準拠していることを確認することが重要です。 そのため、グローバル市場に参入する際には、各国固有の法律顧問が必要です。
国際従業員を雇用することで、人事スタッフには新たな申告、活動、手順が加わります。 これらには、多くのグローバル人事責任が含まれますが、これらに限定されません。
- リモート研修や入社プロセス
- 法令を順守した時間制約のある給与支払い管理
- 文化的情報に基づく（場合によっては政府が義務付ける）従業員給付
- 従業員の適正な労働者分類
- 業績評価
- 国際解雇（米国は 、自由意志による雇用が運営的かつ合法的な概念 である世界で唯一の国です。）
3. 新入社員は、団体交渉契約の対象となる場合があります。
米国では、民間部門の労働者の約 6 %が労働組合に所属している。 しかし、労働協約は世界的にはるかに普及しています。 たとえば、スウェーデン、フランス、 ブラジル の 多くの労働者は、従業員に提供しなければならない基本的福利厚生を定める労働協約の対象となっています。 対象となる従業員がいずれかの時点で解雇される場合、雇用主は労働組合と交渉しなければならない場合があります。
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さらに、一部の国では、雇用主は雇用関係を終了する前に、従業員に義務的な事前通知を行わなければなりません。 年功に基づく通知期間は、通常、法令によって設定されますが、場合によっては、契約によって交渉される場合があります。 より長い通知条項は、雇用主が高価値の人材を誘引するための交渉チップとして使用できます。 しかし、長い通知期間は、物事がうまくいかない場合、多額の支払いにつながる可能性があります。
4. 支払いが必要な場合に、予期しない状況に直面するかもしれません。
13ヶ月ボーナスって聞いたことありますか？ ラテンアメリカの多くの国、およびヨーロッパとアジアの一部の国では、法律または団体交渉協定のいずれかにより、雇用主が従業員に1か月分の給与に相当するボーナスを支払うことを義務付けています。 有名な例としては、メキシコでの年間アグイナルド（クリスマスボーナス）があります。
他のいくつかの国では、雇用主は14ヶ月のボーナスを支払うことが期待されています。この すべては 、あなたが世界的な 労働百科事典になる必要があることを意味しますか？ 必ずしも ではありません が、労働法、規範、および規制に関する 最新の ガイドである Globalpediaを 訪問することは 有益 です。
5. 通貨の変動と二重課税の対象になる可能性があります。
通貨換算レートは変動するため、従業員の実質受取金額に作用する場合があります。 例えば、従業員が居住国の通貨で支払われ、その経費が自国の現地通貨で支払われている場合、為替協定を結ぶことが重要です。 また、現地通貨で固定給にして、こうした変動を避けるやり方もあります。
国際支払いに関しては、税金も 考慮すべき 重要な要素です。 会社は二重課税制度 の対象となる 場合があります。つまり、従業員が所在する地域の税金を支払う必要があります。 これを回避するには、お客様が本拠地とする国と採用する従業員の居住国の間で租税協定が結ばれていないかどうか確認する必要があります。
良いニュース：一人でやる必要はありません。
複数の国でビジネスを拡大することは 、 市場シェア を拡大する 素晴らしい 方法です。 また、 どこでも仕事 ができる幸せな従業員も意味します。 しかし、一人 でや ることは危険です。
Globalization Partnersの入力：当社のグローバル記録雇用者（EOR）は、既存の現地準拠の給与を従業員に迅速に支払うのに役立ちます。 彼らは法的に当社の従業員ですが、どこにいても、常にあなたのために効果的に働いています。 これは、自国または法人が設立されていない場所に帰国する従業員にとって理想的なソリューションです。
優秀な人材を雇用し、法的雇用主としての責任を全うできるようになりました。国際チームを管理しながらコンプライアンスを維持する方法について、さらに 詳しく知りたいですか？ グローバル採用ハンドブックを確認し、サポートが必要な場合は お問い合わせください。
