G-Pの最近のWorld at Workレポートでは、リーダーの97%がグローバル市場プレゼンスを確立することが不可欠であることに同意しました。
しかし、企業が新しい市場に進出するにつれて、ビジネスは必ずしもどこでも同じように行われるわけではないことを認識することが重要です。 また、雇用主・オブ・レコード（EOR）を使用することは、他の国の人材を雇用、オンボーディング、管理するための優れた方法ですが、企業は依然として、グローバルな成功を確実にするために現地の文化、習慣、ビジネス慣行を習得する必要があります。
ここでは、適切なビジネスエチケットとローカルアプローチを使用して、新しい市場で素晴らしい印象を与えるための役立つヒントをいくつか紹介します。
インターネット検索以外の現地の習慣を研究する。
インターネットは素晴らしいリソースですが、ターゲット市場を真に理解するための文化的な浸漬に代わるものはありません。 取引が成立し、対象国の文化的規範やビジネスエチケットに気付いていないと、不注意で取引関係が損なわれる可能性があります。
ビジネスエチケットのニュアンスの6一般的な例を以下に示します。
- 中国では、“No”という企業がしばしば揚げられる。 代わりに、“I’ll take that under consideration”のような言葉がよく使われます。
- 日本では、交渉に忍耐を示すことが重要です。 一部の文化は、最終結果に急ぐ傾向がありますが、忍耐は日本文化における尊敬と真剣さのしるしです。
- 時間厳守は一部の文化ではより柔軟に見られる。 例えばインドでは、ミーティングの時間に余裕があることが多いです。
- フランスでは、ビジネスと社会的なつながりの両方にとって予約は重要ですが、予告なしに立ち寄ることは避けるべきです。
- ドイツでは、最も年上の人がビジネスミーティングのために最初に部屋に入るのを許可するのが習慣です。
- ブラジルでは、どのようなビジネスイベントでも手で食べることは避けるべきです。
これらの習慣の多くはオンラインで見つけることができますが、この地域に住んでいるアソシエイトと話をし、これらのやり取りを実際に観察することは非常に重要です。 文化的な浸漬だけが明らかにできる微妙なものがある。
現地の視点でグローバルな成功を保証します。
万能なアプローチは、グローバルビジネスの文脈では機能しません。 あなたの会社がナビゲートしなければならないさまざまな伝統、習慣、文化がありますので、あなたの戦略は各市場にユニークでなければなりません。
対象国に企業担当者を派遣するのではなく、地域の内部業務に関する深い知識を持つ現地の専門家を採用することを検討してください。
このアプローチは、ニューイングランド愛国者の背後にある組織であるKraft Sports + Entertainment（KSE）にとって非常に効果的であることが証明されています。 パトリオッツがドイツに進出する機会を得たとき、彼らは地元の人々を雇って、そこで聴衆と本物のつながりを築くのを助けたいと思いました。 事業体がなければ、彼らはG-Pを使用して地上でブーツを正常に採用し、国際的なブランドを構築しました。
G-Pを通じてグローバルな人材を雇用することは、影響力のあることと同じくらい簡単です。私たちは、新しい市場で有機的なレベルでファンやクライアントと関わるための最高のチームを構築することができました。
グローバルマインドセットは、ビジネスをボーダーレスな機会に広げ、G-PのようなEORと提携することで、あらゆる市場で信頼できるプレゼンスを確立することができます。 信頼性の高い給与、法定給付、国内の専門家へのアクセスにより、貴社のブランドを維持しながら、各市場へのアプローチをカスタマイズできます。
地域の専門知識と適切なツールでグローバル戦略を最適化します。
1つのハブからグローバルビジネスを管理するのは困難で効果的ではありません。 自分のビジネスをグローバルにしたいのであれば、リーダーシップもグローバルでなければなりません。 他の地域でブーツを地面に置けば、プロセスがうまく適応され、翻訳されるようになります。
優れたコミュニケーション戦略は、グローバルチームを管理する上でも重要です。 効果的で効率的なコミュニケーションを確保する方法には、次のようなものがあります。
- 文化の違いを考える。
- 共有文書文化の確立。
- テクノロジーツールを戦略的に選択する。
- 定期的なフィードバックを通じて信頼を育む。
- チームに権限を与える説明責任を課す。
物流の観点からは、適切なシステムを導入することも有益です。 G-Pは、クラス最高のHCM、PEO、給与支払プロバイダーと提携し、最も完全なグローバル雇用ソリューションを提供しています。 当社の統合により、すべてのワークフォースデータが1か所に集約されるため、グローバルな雇用ライフサイクル全体を通じてチームを完全にサポートできます。
G-P を使用して、新しい市場に迅速かつ準拠して参入します。
新規市場参入は、正しく行わなければコストがかかる可能性があります。 事業体を設立し、現地のビジネスエチケットを学び、地域の労働法を習得し、他の国にうまく拡大するために必要な時間とリソースは、適切なガイダンスなしで拡大されるだけです。
幸いなことに、G-Pは、業界をリードするグローバル雇用製品とEORソリューションを提供することで、これらの障害を取り除きます。これにより、企業は設立することなく、数分でハイパフォーマンスのグローバルチームの構築を開始できます。
G-Pのソリューションと、現地の習慣、適切な国際的な人材、現地の視点の研究を組み合わせることで、従業員が参加したいと考えている活気あるグローバル企業になることができます。
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