パンデミックが終わった後も、組織を完全にリモートで稼働させたいとお考え80の割合をお答えください。 年初頭2020、ほとんどの企業は迅速に適応する必要がありました。リモートワーク環境への移行が長期的にビジネスにとって持続可能となるよう、思慮深い戦略を立てる時間はほとんどありませんでした。
しかし、今では、従業員がリモートワークを好んでおり、リモートワークへの文化的なシフトの兆候があるため、たとえハイブリッドアプローチが標準であっても、このことを恒久的にサポートしたい企業は変更する必要があるかもしれません。 今こそ、業務と文化をうまく進めるために、どのような調整をする必要があるかを見極める時です。
このウェビナーでは、Globalization PartnersズのChief Operating OfficerであるDebbie Millinが、特にリモート環境が新しい常識となる場合、従業員の効率向上に役立つ変更の評価、計画、実行方法についての洞察を共有します。
参加して、以下について学びましょう。
- リモートワークポリシーを明確に伝え、従業員の満足度と情報を維持する方法
- 日々の業務をサポートし、従業員を関与させるために必要なインフラストラクチャの変更
- 遠隔地の国際チームを管理しながら、ユニークで団結力のある企業文化を構築する方法
- 海外の社員または転勤する社員に関するコンプライアンス上の課題を克服する方法
- Globalization Partnersや他の企業がリモートの国際チームでどのように管理しているかの実例