グローバル採用方法に関するHRマネージャーガイド

グローバルに採用する方法を学ぶとき、3つの主なアプローチを発見します：記録上の雇用主（EOR）の使用、法人の設立、独立請負業者との協力。 グローバルチームの採用の各方法は、さまざまなビジネスニーズに応え、タイムライン、予算、法的保護、採用プロセスの管理に影響を与えます。 幸いなことに、あなたのアプローチは、国際的なフットプリントが拡大するにつれて進化する可能性があります。

グローバルチームを雇う3 の方法

1. 雇用者記録（EOR）を使用する

EOR では、エンティティを設定せずに、グローバルに従業員を雇用できます。 EORは、法律の複雑さに対処し、グローバルチームの給与を管理し、すべてのコンプライアンス書類を完成させます。 貴社は日々の業務管理を管理している一方、EORは雇用ロジスティクスを処理し、コンプライアンスを確保しています。

最適： 迅速な採用決定、新市場のテスト、複数の国にわたる小規模チーム

2. 法人を作成する

法人設立とは、グローバル従業員を直接雇用するために、国内で独自の会社支店または子会社を設立することです。 このアプローチにより、完全な制御が可能になりますが、より多くの時間と投資が必要です。 海外から採用する場合は、現地の雇用法と規制をすべて理解し、遵守する必要があります。

最適な用途： 長期拡張計画、戦略市場の大規模チーム、恒久的な市場プレゼンス

EORと法人の違いをご覧ください。 

3. 独立請負業者と協力する

独立請負業者 は、フルタイム雇用を約束することなく、貴社に特別なサービスを提供しています。 採用決定ツリー上のこのオプションは、プロジェクトベースの作業のための専門の人材への最速の道を提供しますが、請負業者が従来の従業員のように管理されている場合、誤分類のリスクがあります。

最適： プロジェクトベースの仕事、専門スキル、非中核的なビジネス機能

採用決定ツリー：オプションの比較

適切なグローバル採用オプションの選択

グローバル採用戦略の主なポイント

グローバルに採用する方法を学ぶには、迅速な市場参入のためのEOR、長期的なコミットメントのための法人、専門プロジェクトのための請負業者など、ビジネスに最適なアプローチを選ぶ必要があります。 

採用決定ツリーは、グローバルに従業員を採用する方法を決定する際に、緊急性、予算、戦略的目標のバランスを取る必要があります。 1人の従業員を雇用する場合でも、グローバルチームを構築する場合でも、 G-P は、海外からの雇用の複雑さを、国際的な拡大戦略を最適化しながらコンプライアンスを確保する専門家のガイダンスと包括的なソリューションで簡素化します。

よくある質問