あらゆる採用の裏には人がいます。 人間は繋がりを求めている。 つながりは帰属意識を生み出し、チームの感じ方やパフォーマンスに影響を与えます。 しかし、他の地域に拠点を置くグローバル企業で働くことは、新入社員を孤立させると感じる可能性があります。 強力なオンボーディング経験があれば、そうである必要はありません。 前向きなグローバルオンボーディング体験は、新規採用者が、地域に関係なく、歓迎され、働く準備ができていると感じるのに役立ちます。
グローバルチームのオンボーディングプランと G-P−(*のような クラス最高の記録的雇用主 (EOR)は、新規グローバル採用者が初日からつながりを感じるのに役立ちます。
効果的な国際オンボーディングプロセスの利点は何ですか?
オンボーディングは、組織のソーシャライゼーションとも呼ばれ、新入社員を組織に統合するプロセスを説明するために使用されるHR用語です。 オンボーディングは、新入社員が成功するための新しい役割と雇用主のすべての要素に精通しています。
効果的なオンボーディングの5つの利点を見てみましょう。
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生産性の向上: SHRMの調査によると、標準化されたオンボーディングを正常に完了すると、新規採用者の 生産性が50%向上 します。 効率的なオンボーディングは、新入社員が組織への貢献をより迅速に開始できるように、新入社員が迅速に学習するのに役立ちます。
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企業文化の強化: ビジネスをグローバルに拡大する中で、企業文化は従業員の定着の鍵となります。 最も成功した企業は、ブランドコアの価値観と原則をオンボーディング体験に統合するために、その道を行き来します。
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従業員の離職率の低下: ハーバード・ビジネス・レビューによると、新入社員の離職率は、最初の 45 日間で20%にまで上昇します。 構造化されたトレーニングは、新入社員が自分の役割と会社とのつながりをより深く感じられるように支援します。
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トレーニングコストの削減: 新入社員に入社後最初の1週間で重要なツールとリソースを提供することで、学習と能力開発に関連する時間とコストを削減できます。
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従業員の満足度とエンゲージメントの向上: シームレスなオンボーディング体験は、新入社員が自分の仕事、チーム、企業文化により深く関与していると感じるのに役立ちます。 熱心な従業員は、生産性が高く、全体的な業績が向上する傾向があります。
グローバルオンボーディングプロセスの成功要因トップ 4
効率的な グローバルオンボーディングプロセス の構築には、計画が必要です。 採用する国ごとに特定の側面をカスタマイズしながら、一貫性を保つ必要があります。 以下の点に留意してください。
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現地での適応: 英語が職務の要件でない場合は、オンボーディング資料で現地語を使用します。 各国でのコミュニケーション、働き方、生活の仕方に合わせてアプローチを調整する。
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コンプライアンスと法的ニーズ: 国ごとに異なる雇用法があります。 税務規則、データプライバシー、休日の時間は場所によって異なります。 現地の規則を理解しているコンプライアンス専門家 と協力して、法的要件を満たすオンボーディングプロセスを作成します。
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役割別のトレーニング: 全社的なトレーニングと職務別のスキルを組み合わせた、各職務と勤務地の学習計画を作成します。 トレーニングは、簡単な言語とビデオの例で、簡単にアクセスしてフォローできる必要があります。
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テクノロジーとツール: 複数の言語と学習オプションを持つオンラインプラットフォームを使用します。 初日から全員がプラットフォームにアクセスできることを確認してください。 学習タスクを割り当てる前に、プラットフォームでトレーニングを必ず提供してください。

海外従業員のオンボーディングに不可欠な文書
文書化はグローバルオンボーディングの重要な部分です。 書類の不備や誤りは、開始日を遅らせ、コンプライアンスの問題を引き起こし、新規採用者を苛立たせる可能性があります。 グローバルチームメンバーの初日前に、必要な書類を準備します。
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法的およびコンプライアンス文書: 雇用契約、国別の納税申告書、データプライバシー合意書、必要な保険加入申告書が含まれます。
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会社固有の文書: 従業員ハンドブック、現地法に適合した会社方針、グローバル報告体制の組織図、文化的配慮のある行動規範、知的財産契約が必要です。
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役割固有の情報: 明確な職務記述書、適切なトレーニングスケジュール、チームの連絡先リスト、期限付きのプロジェクト計画を提供します。
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給与および銀行情報: 給与が支払われる時期、経費規則、納税申告書、福利厚生への登録方法に関する情報が含まれます。
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プレボーディング文書: これには、企業文化、機器リスト、1週目のスケジュール、緊急時の連絡先に関するウェルカムパケットが含まれる場合があります。
G-P Gia™AIを活用したグローバルHRエージェントであるは、グローバルオンボーディングタスクを数分で完了するのに役立ちます。 高度なマルチステップ AI 推論を通じて、 Gia は弁護士のように考え、 50 か国と 50 の米国全州で状況に応じたガイダンスを提供します。 Gia を使用して、雇用契約、従業員ハンドブック、福利厚生登録フォーム、オンボーディングチェックリストなどのHR文書を確認、分析、生成し、新規採用者の統合を確実に成功させます。
新規採用者のオンボーディングチェックリスト:効果的な統合のための 9 のステップ
2025 Global Workforce Trends によると、新しいスタッフのオンボーディングは、製造業などの業界の企業にとって最大の課題の 3 つです。 十分にサポートされた EORソリューション と Gia のような高度なHRツール があれば、そうである必要はありません。
オンボーディングの有効性に関する9 のステップ |
1. 新入社員に早期のシステムアクセスを提供します。 |
2. 90-day オンボーディングプランを作成する。 |
3. メンターまたはバディを割り当てます。 |
4. 従業員の福利厚生を明確にする。 |
5. 初日からテクノロジーリソースを提供する。 |
6. グループオンボーディングをお試しください。 |
7. 定期的なチェックインを行う。 |
8. EORを使用して人事文書を合理化します。 |
9. 24時間年中無休のサポートを提供します。 |
体系的なオンボーディングプロセスとクラス最高のHRテクノロジーが、新入社員がつながりを感じるのにどのように役立つかを見てみましょう。
1. 新入社員に早期のシステムアクセスを提供
新入社員に、入社日前にすべてのオンボーディング書類とリソースへのアクセスを提供します。 通常、プレボーディングフェーズの一部とみなされ、すべての機器とツールを従業員に必ず提供してください。
新入社員のEメールと会社のアカウントを設定して、HRチームが初日にログインの詳細を提供できるようにしてください。
2. 90-day オンボーディングプランを作成する
オンボーディングプランは、効果的な目標設定の鍵となります。 すべての従業員は、日々の役割と責任について基本的な理解が必要です。 月次、四半期、年次目標を含め、パフォーマンスの期待事項を必ず設定してください。
このオンボーディングプランを、目標と潜在的な目標の概要を示すための足掛かりとして使用してください。 強力なロードマップには以下が含まれます。
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第1週:オリエンテーションと初回トレーニング
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第 2週:職務別のトレーニングおよびメンターシップミーティング
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第 3-4週:コース認定、対象分野の専門家とのトレーニング、個人またはチームの目標設定
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第 5-8週:マネージャーとの定期的なチェックイン、コホートとの継続的な全社トレーニング、パフォーマンスフィードバックディスカッション
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第 9-12週:長期チームプロジェクトと今後の年間における継続的なキャリア開発計画の紹介
3. メンターまたはバディを割り当てる
新入社員は、面接を受けた人以外に誰も知りません。 新しい専門家をメンターやバディとペアにして、最初からサポートやガイダンスを提供できます。 熟練した従業員は、新入社員が新しい役割、職場文化、組織をナビゲートするのを助けることができます。
4. 従業員の福利厚生を明確にする
競争力のある最新の福利厚生は、優秀な人材を惹きつけるのに役立ちます。 実際、 従業員の82% は、自分の利益をよりよく理解することで、より安定した感覚が得られると答えています。
クラス最高の EORソリューション と提携して、グローバルチームの現地準拠の福利厚生プランを簡単に管理できます。 また、 Gia を使用して、さまざまな国の法定および市場基準の給付を調査し、あなたの提供品が競争力とコンプライアンスを維持することができます。 Gia は、現地の雇用法および国際雇用法に準拠していることを確認するために、現在の福利厚生方針(健康保険、退職金制度、有給休暇、ウェルネスプログラムなど)を確認することができます。
5. 初日にテクノロジーリソースを提供する
オンボーディングプロセスのコンプライアンス部分には、ITセキュリティポリシーとプラクティスを含める必要があります。 以下を含む、全従業員のオンボーディングプログラムにおけるソフトウェアおよびハードウェアの使用に関するガイドラインを共有する。
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パスワード管理
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データのバックアップ
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データ共有やアクセスのみの境界
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携帯機器の使用法
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ワイヤレスネットワークの使用
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2要素認証
6. グループオンボーディングを試す
複数の採用者を同時にオンボーディングすることは、コミュニティの構築に役立ちます。 一括オンボーディング機能により 、人事チームを解放し、新規採用者のための簡単な道筋を構築できます。
7. 定期的なチェックインを実施する
毎週または毎日のチェックインは、従業員のオンボーディングプロセスを成功させる上で欠かせません。 目標の概要と、個人の能力開発計画の立て方を示す、構造化されたチェックイン文書を作成します。 定期的なフィードバックを求め、従業員が意見を述べるためのスペースを作ることを忘れないでください。
8. 人事文書の合理化
人事関連文書は、オンボーディングにおける従業員オリエンテーションの重要な要素です。 G-P テクノロジーとセルフガイドワークフローにより、オンボーディングが簡素化され、合理化されます。 当社の 雇用契約ジェネレータ ーなどの機能により、わずか数クリックで法的に準拠した契約を作成し、候補者に提示して、より迅速かつ簡単なオンボーディングを実現できます。
9. 年中無休のサポートを提供
地域内のHRサポートを提供し、信頼できるヘルプセンターへのアクセスを提供します。 当社の専任の地域内人事スペシャリストは、タイムゾーンと言語で新入社員に現地サポートを提供します。 人間のサポートは、プラットフォーム内のエージェントAI、 G-P Assistによって補完されます。 新規採用者はいつでも質問に対する回答をすぐに得られます。