グローバリゼーションのメリットと課題：新しいグローバルなマインドセット

今日の相互接続された世界では、グローバリゼーションは成長を目指す企業にとって不可欠なビジネス戦略となっています。 Employer of Record（EOR）ソリューションの助けを借りて、企業は多様な人材プールを活用し、強力な市場参入戦略を開発することができます。

グローバリゼーションには多くの機会がありますが、グローバル市場への拡大は容易ではありません。 だからこそ、G-Pのような業界リーダーたちは、あらゆる規模の企業の規模拡大を支援するために、コンプライアンスに準拠したビジネス環境を構築しています。 

タレントランドスケープにおけるグローバリゼーションの利点は何ですか？ グローバリゼーションの主な利点と課題を見ていきましょう。

グローバル化とは？

グローバリゼーションは、世界の経済、人口、文化のつながりです。 では1980s、グローバリゼーションは経済成長の戦術に過ぎませんでした。 国際ビジネスの考え方が変わった。 

ビジネスでは、グローバリゼーションは、労働、資本、リソースへのアクセスを提供します。 簡単に言えば、グローバリゼーションはかつて、事業を拡大するために国境を越えて企業を拡大することであった。 今日、この概念はさらに強力なアイデア、すなわち“グローバルな考え方”へと進化しました。

グローバルマインドセットは、リーダーが国境を越えた同じ考えの人材とつながる力を与えます。 世界がますますつながるにつれて、世界も小さくなってきています。

競合他社の一歩先を行くには、企業がビジネスの将来にとってこれが何を意味するのかを理解する必要があります。 GG-Pでは、リーダーがこの新しい時代にグローバルな成長マインドセットを採用するのを支援します。

グローバリゼーションが日常業務に与える影響は？

グローバル化がサプライチェーンに沿って拡大するにつれて、人、製品、サービスの流れが大きくなり、貿易の成長が増大します。 先進国や発展途上国における世界貿易の促進以外にも、グローバリゼーションは人材環境を変革しました。

大企業はビジネスのあらゆる側面でグローバリゼーションを続けていますが、今やこれは小さなスタートアップや起業家主導のビジネスにも当てはまります。 今日のグローバルな柔軟性は、企業が業務を合理化し、コストを削減し、人材の競争で競争力を獲得するのに役立ちます。

より具体的には、企業は、人材が著しく不足しているにもかかわらず、現地の本社を超えて人材を調達してきました。 これにより、以前は手の届きにくい高度なスキルを持つ人材のハブを活用する機会が開かれます。 実際、G-Pのグローバル成長レポートで調査した2,500グローバル企業の80%以上が、積極的に国際的に採用しています。 G-P この採用戦略は、世界中の人材パイプラインを10倍に増やすことができます。

グローバルな労働力の進化に伴い、従業員は日常的に実践的な方法で考案されるソフトスキルも優先します。 例えば、47%の従業員が、リーダーに文化感受性トレーニングを全スタッフに提供してもらいたいと考えています。 さらに、39%の従業員が世界の休日や習慣を祝うことを望んでいます。

40%以上が、リーダーが全世界の市場地域を訪問することを望んでいます。 自己認識と文化的尊重は、強力なグローバルマインドセット、そしてより強力な企業文化の中核をなすものです。

あなたの会社を成長させるための第一歩は何ですか？ 初日からグローバリゼーションのメリットを活用するために、EORソリューションとの提携を検討してください。 

グローバル化の長所と短所は何ですか？ では、企業はどうやって解決できるのでしょうか。

ますます多くの企業が、最高の人材にアクセスするために国境を越えて目を向けています。 しかし、国際的に雇用することは、人員を増やす以上のことです。 66%のリーダーにとって、複数の国に従業員を雇用することはビジネス戦略の一部です。

グローバリゼーションの課題とは？ グローバル化のメリットとは？ 組織は、うまく拡張するためには、両面を理解する必要があります。

グローバリゼーションの課題とは？

雇用主（EOR）のパートナーがあなたを指導しなければ、国固有の規則に適応するのは難しいかもしれません。

社内での専門知識は、コンプライアンスの不履行から生じる劇的な結果を避けるために不可欠です。 また、進化する税法をナビゲートし、コンプライアンスに準拠した給与を管理することも困難です。

事業運営に対するグローバリゼーションの最も重要な影響の1つは、競争の激化です。 競争力を維持するためには、人材の成長と維持がさらに重要になります。 多くのリーダーは事業を拡大したいと考えています。 しかし、経営幹部の13人は、特定の人材ニーズを探すために適切な市場を特定する方法さえ知らない。

その他の運用上の課題には、グローバルなコミュニケーションのハードルや言語の障壁さえあります。 例えば、46従業員の%は、年間を通じてさまざまなタイムゾーンで全社員ミーティングをスケジュールしています。 一方、49従業員の%は、タイムゾーンと言語を含む会社の最新情報が、インクルーシブな職場環境の鍵であると回答しています。 模範を示して指導することで、リーダーはこれらのハードルに対処し、適応可能な労働力をうまく構築することができます。 

グローバル化のメリットとは？

その課題にもかかわらず、国際展開には多くの利点があります。 グローバル企業は、優秀な人材を惹きつけ、国際的なクライアントを支援し、最新の技術進歩を導入する方が得意です。

グローバリゼーションは収益にもメリットをもたらします。 調査によると、グローバルリモートチームを持つ企業は、オフィス内のチームに比べて従業員11,0001人当たり最大米ドルを節約できます。

グローバリゼーションはまた、より多様で包摂的な労働力を促進します。 約48%の従業員が、グローバル企業が文化的に多様な職場を提供していると考えています。 グローバルマインドセットは、従業員の給与と福利厚生の向上、職場の柔軟性の向上、スキル開発の機会も提供します。 

グローバルな組織は、ビジネスと労働力の成長にコミットするリーダーによってのみ繁栄できます。 グローバル化を活用するには、企業は従業員のライフサイクルの最初から最後まで、従業員エクスペリエンスに優先順位を付ける必要があります。 企業が多様な環境を育てられない場合、定着率とエンゲージメント率がリスクにさらされます。 

人材不足が続く中、リーダーの3分の1以上が新しい市場で人材を引き付けるのに苦労していると回答しています。 競争が激化するにつれ、人材の育成と維持がこれまで以上に重要になります。 だからこそ、G-Pは、企業がグローバル成長を迅速かつコンプライアンスに従って促進できるように、記録的雇用主（EOR）モデルを構築しました。

G-P で迅速かつコンプライアンスを遵守してグローバルに展開します。

今日の急速に変化する経済と広範な人材不足に対応するために、リーダーは戦略を再考する必要があります。 企業は、今日の急速に変化する世界経済に追いつくために、グローバルなマインドセットを優先する必要があります。

G-Pは10年以上にわたり、KraftやKarger Publishersなどの企業が180カ国以上のグローバルチームの計画、採用、管理を支援してきました。

当社のGlobal Growth Platform™は、あらゆる規模の企業におけるグローバル展開のあらゆるステップを簡素化します。 また、G-P Meridian Contractor™では、短期および長期プロジェクトの両方について請負業者を雇用し、支払いを行うことができます。

当社は、グローバル化のパートナーであるG-Pです。 今すぐ当社に連絡するか、当社のプラットフォームの実際の動作を確認する提案をリクエストしてください。