今、多くのリモート企業で一番の問題は、 従業員が請負業者として誤って分類されていることです。 誤分類は重い刑罰を招くだけでなく、企業の登録解除や閉鎖にもつながりか ね ない。
あなたとあなたのチームは、リモートワーク環境にうまく適応していますか？ Covid-19 パンデミックの最初に行われた調査によると、従業員は在宅勤務の方が幸せそうです。 彼らは長い通勤を避け、愛する人とより多くの時間を過ごす。 また、企業にとっても、家賃、電気、その他のオフィスメンテナンス関連のコストを大幅に節約できるというメリットがあります。
専門家は警告旗を掲げている。 企業はパンデミックの緊急事態に迅速に対応できましたが、リモートワーク環境を恒久的に受け入れるには、労働法、リモートワークポリシーガイドライン、従業員の権利と福利厚生、境界のない、文化的に多様なチームの管理など、これまで当然とされていたすべてのワークフローと構造を変革する必要があります。
リモートワークの専門家でAll RemotelyのCEOであるBhagyashree PancholyがGoing Globalポッドキャストに参加し、コロケーションとオフィスベースのチームがリモートワーク環境に移行するのをどのように支援しているかについて語りました。
\"リモートワーク環境\" とは、実際にはどのようなものでしょうか。
パンデミック以前は、通常、在宅勤務とは、病気であったか、または医師の診察など、義務を果たすために遠隔勤務する許可を上司から得ていたことを意味します。
一方、リモートファースト戦略は、基本的には、企業が同じ場所にチームを持っているかもしれないが、リモートで働く人を好むことを意味します。 “完全遠隔”は、世界のどこにも物理的なオフィスや本部を持っていない。 \"これらの定義はどこにも書かれていないので、それはまだ非常に曖昧なことです、そして、これはすべての会社がそれらを自分で解釈する方法です。
そして、最も挑戦的なスキーム、ハイブリッドチームがあります。 これは、オフィスで働いている人もいれば、リモートで働いている人もいます。 そして、これは最も困難なタイプの職場です - そして、私が見るものは上昇しているでしょう。
リモートワーク側では、すべてが環境に優しいわけではありません
リモートワークが標準になるにつれて、人事管理者は、各国に法人を設立することなく、世界中から人材を雇用できると考えるかもしれません。 しかし、リモートおよびハイブリッドのリモートチームを12、タイムゾーンを超えて600メンバーほど大きく管理してきたPancholy氏は、それほど単純ではないと述べました。
「現在、多数のリモート企業が抱えている最も重要な問題は、従業員の区分を誤って請負人としていることです。 誤分類は重い刑罰を招くだけでなく、企業の登録解除や閉鎖にもつながりかねません。
リモートワーク環境の定期的な部分として仮想コミュニケーションを利用することで、従業員は自宅での私生活と仕事上の日常生活を融合させ、予期せぬ課題を提示しました。 例えば、私たちは皆、ウェブカメラの前の猫、背景の泣いている子供、私たちが考えていたウェブカメラのようなシーンを経験しましたが、それはそうではありませんでした。
リモートワークのもう一つの副作用は、それが私たち、そして私たちの家族に感情的、心理的にどのような影響を与えるかです。 Pancholy氏は、リモートワークは住んでいる場所によって人によって異なると述べました。郊外の 2階建ての家では、通勤する必要がなくなったことを考えると、在宅勤務は前向きな変化になるかもしれません。 しかし、多くの発展途上国では、家族全員を屋内で1年間隔離することで、人々は限界に達する可能性があります。
それは間違いなく私と他のすべての人に心理的に犠牲を払っていますが、私はすでにそれに慣れていたので、それは私にとってより簡単でした。 しかし、多くの人にとってはなぜそんなに簡単ではないのかは理解できます。
ラテンアメリカ、アジア、アフリカなどの新興国では、インターネットは依然として贅沢の一種です。 多くの若者が友人とアパートを借りています - 誰もがZoom通話中に1つのアパートに住んでいる4人か5人の騒音レベルを想像してください。 人々は、大きな家族、子供、そして家の古い両親のように、独自の社会的および文化的要件を持っているかもしれません。
リモートファーストの世界でどのような会社を設立したいですか？
スタートアップが卓球テーブル、無料のビール、寝具でトップの才能を惹きつけることができる時代を覚えていますか？ そう、当時も過ぎ去ったと、Pancholy氏は語ったが、遠隔勤務は労働者の関心をより関連性の高い特典にシフトさせる。
人々は、健康が私たち全員にとって優先事項になっていることに気づき始めています。 彼らは健康保険、何らかの医療プラン、年金基金、育児などの給付を求めています。 企業は、実際に遠隔地に転向し、多くのお金を節約しているのであれば、そのお金を医療プランや、従業員のための何らかの福利厚生や報酬パッケージに再投資する必要があることを理解する必要があります。
あなたの会社がこのような利点を提供しないことを選択した場合、専門家は他の人を見つけるかもしれません。 重要な差別化要因となるだろう、とPancholy氏は述べている。
今、倫理的で従業員を尊重したいと思う多くの企業を見ています。 彼らは、法律を遵守するために専門家を敬意を持って扱い、従業員として認識したいため、これらの記録の雇用者サービスに連絡しています。 彼らはもはや従業員と請負業者の誤分類を望まず、彼らにとって良いパッケージを設定しています。 訴訟は、何かが起こると少なくとも10倍高くなるので、私はこれを強くお勧めします。
ボーダーレスな職場に会社を変革
リモートワークにより、企業は誰でもどこでも雇用できることに気づきました。 活用できるグローバルな人材プールがあります。 つまり、新興国から専門的なスキルを持つ多くの人が採用されるということです。
人々はハイブリッドな働き方を受け入れるだろう。 もっと柔軟性が欲しい。 彼らは仕事したい場所から、仕事したい場所から、いつでも仕事したい場所から働きたいとPancholy氏は語った。 問題は、企業がリモートワークのすべてのメリットを活用するために、ポリシーとプロセスを変革する方法です。
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Pancholy氏は現在、SaaSマーケティング、リモートオペレーション、HRとの経験を組み合わせて、Flatworldが開発者のための世界初のリモート人材派遣会社の1つとして成長するのを支援し、同時に彼女のコンサルタント会社AllRemotelyを通じてインドのリモートワーク革命を先導しています。
私は、新興国で働く企業と協働しています。なぜなら、彼らの文化的背景を理解しているからです。 多くの人々は、企業文化を定義するためにこの競争に参加していることを理解していません。 プロセス、文書、チームとしての業務方法を見直す必要がありますが、魔法はありません。 それは適切な人材の採用から始まり、会社の規模拡大に終わります。 そのため、プロセス全体を変更する必要があります。 それには時間がかかります。 それには多くの時間がかかる”とPancholy氏は語った。
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