W przeprowadziliśmy globalną ankietę wśród 1250 pracowników z 15 krajów. Analizowaliśmy ich odpowiedziczerwiec 2021, aby lepiej zrozumieć, w jaki sposób zwiększone przyjęcie pracy zdalnej wpłynęło na globalne doświadczenie pracowników, wy zwania uniemożliwiające współpracę i komunikację w zdalnych zespołach globalnych oraz w jaki sposób firmy mogą lepiej wspierać ich zdalnych, globalnych pracowników.
Ta wersja raportu dokładnie analizuje odpowiedzi pracowników pracujących w Izraelu. Zebraliśmy dane i spostrzeżenia na temat motywacji izraelskich pracowników do pracy zdalnej w zespołach globalnych, niezależnie od tego, czy czuli, że praca zdalna sprawiła, że byli bardziej zadowoleni, oraz ich gotowości do przeniesienia się do różnych lokalizacji z powodu nagłego przejścia na pracę zdalną.
Kogo przeprowadziliśmy w tym raporcie?
Analizowaliśmy odpowiedzi 83 pracowników z Izraela , którzy:
- Równie rozdzielone między mężczyznę i kobietę
- Dystrybucja w grupach wiekowych
- Praca w firmach zatrudniających ponad 250 osób
- Praca zdalna w zespołach, które mają biura w wielu krajach
Przegląd
Pięćdziesiąt trzy procent izraelskich pracowników uważa, że ich firmy sprawią, że praca zdalna stanie się trwała po roku w porównaniu z 63 procentami na całym świecie. Covid-19
Niemal 16 procent zgłosiło, że praca zdalna była już trwałym osprzętem i pozostanie taka, co jest wyższe niż średnia globalna wynosząca 12 %.
Na pytanie, czy czują, że ich głos ma większe czy mniejsze znaczenie od momentu przejścia na pracę zdalną, 41 procent pracowników z Izraela stwierdziło, że ma to większe znaczenie, co jest ważniejsze niż globalna odpowiedź wynosząca 34 %.
Najważniejsze ustalenia nr 1: pracownicy z Izraela są bardziej zadowoleni z pracy z domu niż ich koledzy z całego świata.
Na pytanie, czy byli zadowoleni ze swojej roli w pracy, 91 procent pracowników z Izraela odpowiedziało pozytywnie, co stanowi wartość większą niż globalna wartość 83 procentowa. To sprawia, że Izrael jest trzecią najszczęśliwszą grupą stojącą za Meksykiem i Brazylią badanych 15 krajów.
Najważniejsze ustalenia #2: Firmy poczyniły wszelkie starania, aby wspierać przejście pracowników z Izraela do pracy zdalnej.
Pięćdziesiąt sześć procent pracowników z Izraela stwierdziło, że wsparcie, jakie otrzymali od swoich firm w związku z przejściem na pracę zdalną, przekracza ich oczekiwania w porównaniu z 34 procentami pracowników z całego świata.
Najważniejsze ustalenia #3: Izraelscy pracownicy dostrzegają korzyści płynące z pracy zdalnej: Reagowanie na potrzeby klientów wzrosło, ale różnorodność zespołów zmniejszyła się w porównaniu z ich globalnymi odpowiednikami.
Czterdzieści dwa procent izraelskich pracowników uznało reakcję na potrzeby klientów za jedną z trzech głównych korzyści z pracy w zdalnym zespole globalnym. Natomiast różnorodność zespołu, kreatywność i globalne spostrzeżenia na temat innych rynków były trzema najważniejszymi korzyściami zgłaszanymi na całym świecie.
Jednak chociaż 49 procent izraelskich pracowników uważa różnorodność zespołową za korzyść z pracy zdalnej, była ona niższa niż średnia globalna wynosząca 58 % .
# kluczowe ustalenia4: Praca w wielu strefach czasowych była największym wyzwaniem na świecie — ale nie dla pracowników z Izraela.
Planowanie spotkań z pracownikami pracującymi w wielu strefach czasowych jest zawsze wyzwaniem, dlatego nie dziwi fakt, że 30 procent respondentów z całego świata zgodziło się, że jest to najważniejsza bariera dla pracy zdalnej. Jednak tylko 23 procent respondentów stwierdziło, że jest to bariera w Izraelu, która jest znacznie niższa niż średnia globalna.
Natomiast współpraca międzynarodowa była największym wyzwaniem dla pracowników z Izraela w 31 procentach — znacznie wyższa niż średnia globalna wynosząca 19 %.
Najważniejsze ustalenia #5: Rozwój kariery i rozwój to najważniejszy aspekt pracy w Izraelu przy ocenie doświadczeń pracowników.
Dobra równowaga między pracą a życiem prywatnym, bycie częścią zespołu i posiadanie odpowiedniego sprzętu do pracy to trzy najważniejsze czynniki, które korelowały z pozytywnym doświadczeniem pracowników na całym świecie.
Wydaje się jednak, że nie dotyczy to pracowników z Izraela, ponieważ głównym czynnikiem był rozwój kariery i jej rozwój (37procent w porównaniu z 33 procentami w skali globalnej), a następnie wynagrodzenie.
Najważniejsze ustalenia #6: Więcej pracowników z Izraela chce przenieść się w kraju i za granicę niż ich odpowiednicy z całego świata.
Trzydzieści dziewięć procent izraelskich pracowników przeniesiono do Izraela lub planuje przenieść się w ciągu najbliższych 12 miesięcy. Jest to o wiele wyższe w porównaniu z zaledwie 22 procentami na świecie.
Co więcej, 16 procent pracowników z Izraela planuje w ciągu najbliższych 12 miesięcy relokację za granicę, co znów jest wyższe niż w przypadku pracowników z całego świata, z czego tylko 10 procent planuje relokację.
Kluczowe wnioski
Spośród wszystkich ankietowanych pracowników, pracownicy z Izraela mieli najwyższy odsetek relokacji międzynarodowej.19 % ankietowanych pracowników z Izraela przeniosło się już do innego kraju od czasu Covid-19 pandemii, pracując w tej samej firmie.
Pracownicy z Izraela otrzymali największe wsparcie w przejściu na pracę zdalną. Według 56 procenta izraelskich pracowników wsparcie, jakie otrzymali od swoich firm, aby przejść do pracy zdalnej, „przerosło ich oczekiwania”. Liczba ta była wyższa niż w każdym innym kraju w naszej ankiecie.
Oprócz rozwoju kariery pracownicy z Izraela cenią sobie bycie słuchanym i uwzględnianie informacji zwrotnych. Według 37 procenta respondentów z Izraela informacje zwrotne od pracowników stanowiły pozytywne doświadczenie pracowników.
Czy możemy pomóc Ci zbudować zaangażowany zespół globalny? Skontaktuj się z naszym zespołem, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak nasze globalne zatrudnienie może pomóc.
