Zespół kierowniczy G-P bierze pod uwagę globalne trendy w zatrudnianiu, technologie HR i to, co jest ważne dla pracowników 2023
Żyjemy w erze transformacji, na nowo definiując, co oznacza dla nas wszystkich praca.
W ciągu ostatnich kilku lat nastąpiła znacząca zmiana, zwłaszcza w zakresie technologii HR i rekrutacji. Jako firma, która zapewnia dostęp do utalentowanych pracowników, aby firmy mogły się rozwijać i skalować na skalę międzynarodową, zapytaliśmy nasz zespół kierowniczy w G-P o to, czego spodziewają się w roku 2023. Zapewnili oni wiedzę na temat wszystkiego, od kultury pracowniczej, przez trendy technologiczne, po potencjalne przeszkody ekonomiczne i rynkowe, a także, oczywiście, ich perspektywę na to, co dalej w kwestii globalnego zatrudniania.
Oto osiem przewidywanych trendów, które należy wziąć pod uwagę, gdy zaczniesz myśleć o praktykach kadrowych w 2023:
Bob Cahill CEO, G-P
Przewidywanie: Globalna pula talentów stanie się ważniejsza i bardziej wymagający niż kiedykolwiek wcześniej
Świat pracy: konwergencja trendów dotyczących siły roboczej stworzyła zróżnicowaną, globalną pulę talentów dla organizacji, z których mogą pozyskiwać zasoby – a pracownicy ci będą traktować priorytetowo oferty pracy z takimi korzyściami, jak elastyczność pracy w dowolnym miejscu i czasie (przy jednoczesnym rozwijaniu nowych umiejętności).
„Firma G-P przeprowadziła niedawno badanie, aby sprawdzić, jak światowa siła robocza postrzega swoją przyszłość zawodową. W niemal uniwersalny sposób stwierdziliśmy, że pracownicy są i będą nadal inwestowani w swoją karierę. Dla wielu to coś więcej niż tylko wypłata. Pomimo niepewności ekonomicznej i innych wyzwań pracownicy nadal planują nowe możliwości, w tym zmiany w karierze i są skłonni poświęcić czas na przekwalifikowanie się i naukę nowych rzeczy. Faktem jest, że pomimo niektórych z bardziej ominalnych twierdzeń, o których możesz przeczytać, globalna siła robocza chce pracować i jest zaangażowana w swoją trajektorię. Chcą być sprawiedliwie wynagradzani – zarówno płacami, jak i świadczeniami – i chcą się uczyć i rozwijać. W nieprzewidywalnych czasach jest to bardzo optymistyczna wiadomość, która będzie miała pozytywny wpływ na globalną pulę talentów, zwłaszcza że talenty są bardziej dostępne niż kiedykolwiek wcześniej – szczególnie w historycznie trudnych sektorach, takich jak technologia.
Co 2023 więcej, zaczniemy dostrzegać niektóre trendy dotyczące siły roboczej z ostatnich kilku lat — wzrost liczby pracy zdalnej oznacza, że pracownicy mają teraz większą kontrolę nad tym, dla kogo pracują — nie są związani geograficznie, mają większą kontrolę nad swoimi godzinami pracy i mają możliwość odkrywania możliwości zatrudnienia w nowych branżach lub z firmami, które są ściśle powiązane z ich osobistymi wartościami, przekonaniami i pasjami. Spowoduje to zwiększenie różnorodności, zarówno myśli, jak i doświadczenia, wśród pracowników, co jest dobre dla pracowników, pracodawców i całego społeczeństwa.
Nie ma wątpliwości, że czekają nas trudne czasy – ale przyszłość pracy już tu jest – i skupi się na doświadczeniach pracowników. Pracodawcy muszą przemyśleć, w jaki sposób rekrutują, zatrudniają, zarządzają i zatrzymują swoich pracowników – od tego, gdzie znajdują talenty po to, jak dbają o zaangażowanie pracowników – koncentrując się na rozwoju zawodowym (w tym na przekwalifikowaniu i szkoleniach) oraz tworzeniu przyszłych możliwości”.
Nat Natarajan Chief Product and Strategy Officer, G-P
Przewidywanie: 2023 spowoduje konsolidację na rynku technologii HR
Narzędzia dla branży: najnowsze trendy w zakresie siły roboczej spowodowały pojawienie się nowych narzędzi i technologii, które pomagają zespołom ds. kadr – ale nie wszystkie technologie są sobie równe. W złożoność globalnej siły roboczej sprawi2023, że zapytamy: W jaki sposób mój stos technologiczny faktycznie się układa?
„Rynek technologii HR w ciągu ostatnich kilku lat stał się niezwykle zatłoczony – głównie przez pandemię i inne trendy w zakresie siły roboczej. Branża musiała być niezwykle elastyczna – dostosowując się do potrzeb klientów, ponieważ priorytety i przepływy pracy wielokrotnie się zmieniały, w tym przechodząc z pracy zdalnej na modele hybrydowe/zwrotne do biur. Doprowadziło to do pojawienia się nowych graczy i technologii, większej konkurencji – i szczerze mówiąc, do przytłaczającej liczby rozwiązań, które firmy muszą zrozumieć i wdrożyć. Dział HR z pewnością doświadczył transformacji cyfrowej – nie ma z tego powodu – ale firmy będą krytyczniej przyglądać się tym, jakie są ich potrzeby i w jaki sposób mogą zoptymalizować swój stos technologii.
Ograniczenia budżetowe i niepewna gospodarka zmuszą technologię do rozwiązywania problemów przy niższych kosztach i przy większym tworzeniu wartości. Zespoły już teraz czują się tak samo przytłoczone, jak inne obszary, w których występuje transformacja cyfrowa – zbyt wiele rozwiązań punktowych i chęć usprawnienia inwestycji technologicznych w celu uzyskania rzeczywistego zwrotu z inwestycji.
W nadchodzących miesiącach firmy będą również musiały krytycznie myśleć o tym, jak uzyskują dostęp do talentów i wykorzystują technologię, aby proces rekrutacji, zarządzania i angażowania pracowników był jak najbardziej bezproblemowy”.
Heidi Arkinstall Chief Marketing Officer G-P
Przewidywanie: Zatrudnianie będzie musiało przyjąć podejście oparte na współpracy dla organizacji w 2023
Dział marketingu + zespół HR. Rekrutacja korporacyjna i marketing to teraz sport zespołowy. Wraz z odblokowywaniem przez organizacje dostępu do globalnej puli talentów, tak samo jak ich konkurenci, a kompleksowa strategia marketingowa pracodawcy stanie się podstawowym filarem rekrutacji talentów.
„Zatrudnianie jest teraz problemem każdego z nas. Oznacza to większy nacisk na budowanie programów, takich jak wewnętrzne sieci poleceń i kierowanie pozytywnymi recenzjami pracowników, aby ich marka znalazła się w czołówce najlepszych globalnych talentów. Poprosi ona również więcej firm o rozwój obszarów, takich jak wewnętrzne programy mentorskie i procesy rozmów kwalifikacyjnych prowadzone przez pracowników w celu poprawy tych doświadczeń.
Kandydaci poszukują pracodawców, którzy mają jasną wizję i misję wspieraną przez markę, a to będzie krok dalej w 2023. Zespoły ds. marki i kadr będą jeszcze bardziej współpracować, aby aktywować pracowników jako rzeczników marki.
Marketing pracodawcy, który jest marketingiem samego doświadczenia pracownika, będzie odgrywał bardziej znaczącą rolę w ogólnej strategii marki. Komunikacja ze światem, dla którego firma jest przyjemna, że dobrze traktuje swoich pracowników i że wykonuje pracę, która wywiera pozytywny wpływ na świat, będzie niezwykle ważna, ponieważ coraz więcej kandydatów poszukuje zdrowszych kultur i świadczeń firmowych.
Praca zdalna doprowadziła do uświadomienia sobie, że firmy mogą zatrudnić każdego, gdziekolwiek odchodzą od założenia, że muszą szukać utalentowanych pracowników w 50-mile promieniu od swojej siedziby głównej. W nadchodzącym roku nie będą to tylko firmy, które będą przyjmować globalne nastawienie do zatrudnienia. Utalentowani profesjonaliści będą również szukać możliwości rozwoju w firmach, które podzielają ich wartości i mogą zaoferować im możliwości rozwoju niezależnie od tego, gdzie znajdują się te firmy.
Melissa Cooper, Chief Operating Officer, G-P
Przewidywanie: umiejętności zbywalne będą rządzić 2023
Nowy rok, nowa kariera: Ponad jedna czwarta dzisiejszych pracowników chce całkowicie zmienić branżę — a w miarę gwałtownego wzrostu konkurencji o globalne talenty badania G-P wykazały, że możliwości szkoleniowe i szanse na wykorzystanie swoich umiejętności zbywalnych mogą wystarczyć, aby przekonać pracowników do zrobienia skoku.
Nawet przy spowolnieniu gospodarczym nadal istnieje niezaspokojone zapotrzebowanie na talenty w wielu branżach na całym świecie. Wielu pracowników ma przenośne i wartościowe umiejętności techniczne, a w przyszłym roku będą oni bardzo zapotrzebowani na firmy.
Ponadto wiemy, że 26% pracowników chce zmienić karierę całkowicie po pandemii, zgodnie z 2022 ankietą G-P Global Employee. Stworzy szeroko otwarte drzwi dla wielu firm, które chcą rekrutować i zatrudniać wysokiej jakości pracowników.
Oczekujemy, że pracownicy w branży technologicznej i powiązanej będą szkolić i rozwijać nowe umiejętności w nowych obszarach. Jednak zgodnie z ustaleniami z ankiety G-P pracodawcy chcący rekrutować i zatrudniać te osoby muszą pamiętać o wahaniu się pracowników do objęcia stanowisk podstawowych i o potencjalnych kosztach związanych z dokonaniem zmiany kariery, które będą głównymi obawami o zmianę kariery pracowników Zmiany kariery będą istotnym tematem ze 2023 względu na wyjątkowe połączenie globalnej demencji ekonomicznej i rosnącej, globalnej, hybrydowej/zdalnej siły roboczej. Wszystkie te czynniki skłonią firmy do ponownego przemyślenia sposobu rekrutacji, zatrudniania i zarządzania personelem.
Richa Gupta Chief Human Resource Officer G-P
Przewidywanie: W 2023 elastycznej i wspierającej kulturze i empatycznym przywództwie będzie najważniejszą propozycją wartości dla pracowników
Wybierz własną (zawodową) przygodę: miękkie korzyści, takie jak elastyczność harmonogramu pracy ze zwiększonym naciskiem na zdrowie psychiczne, będą traktowane jako priorytetowe korzyści dla osób poszukujących 2023’s kariery.
Dzisiejsi pracownicy coraz bardziej koncentrują się na tym, jak chcą żyć i łączyć się z rodziną, przyjaciółmi i zainteresowaniami zewnętrznymi; ich poczucie wartości nie jest wyłącznie związane z ich pracą. W związku z tym coraz więcej firm skupi się na tym, jak pomóc pracownikom w nawiązaniu kontaktu z szerszym celem firmy i odkryciu najlepszego sposobu na dopasowanie pracy do ich życia – w porównaniu z innymi. Będzie to miało dwa główne sposoby: jeszcze większą elastyczność i większe dążenie do dobrego samopoczucia psychicznego w pracy oraz stała komunikacja synchroniczna i asynchroniczna, aby utrzymać łączność i produktywność.
Elastyczność pracowników znacznie wzrośnie poza to, co widzieliśmy już po pandemii. Nie tylko możliwość pracy z domu, ale także możliwość dostosowania ilości i ram czasowych tej pracy. Więcej pracowników będzie dążyć do większej autonomii, dostosowując swój harmonogram pracy do ich życia. Może to przynieść korzyści zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi, o ile istnieją wyraźne oczekiwania dotyczące produktywności i wydajności. Podczas gdy coraz więcej osób chce pracować autonomicznie, ryzykuje to również usunięcie granic, w których granice są w rzeczywistości przydatne. Na przykład może zaistnieć konieczność częstszego przypominania nowoczesnemu pracownikowi przez menedżerów, aby lepiej planować przerwy i lepiej zarządzać czasem powiększania. Pracodawcy muszą skupić się na tworzeniu otwartego, opartego na zaufaniu dialogu na temat celów i potrzeb pracowników, ponieważ w nadchodzącym roku praca staje się bardziej osobista.
Kolejne rozważanie tego niezwykle złożonego krajobrazu talentów podkreśla potrzebę stosowania pewnych cech przywódczych, które będą w dalszym ciągu bardziej pożądane, gdy będziemy sięgać po 2023 1) Pokorę intelektualną – liderów, którzy mogą się stale uczyć, uczyć się i spełniać intensywnie zmieniające się potrzeby biznesu/gospodarki i talentów, 2) Kierownictwo przedsiębiorstwa – liderzy, którzy potrafią bezproblemowo przekraczać granice funkcjonalne, kultur, regionów geograficznych i stref czasowych – globalni liderzy, 3) Mądre współczucie – liderzy, którzy mogą dotrzeć do umysłów i serc swoich zespołów, aby się nimi opiekować, motywować i inspirować oraz przyciągać do zespołu to, co najlepsze, aby tworzyć zróżnicowane rozwiązania złożonych problemów biznesowych i społecznych.
Todd Goffman, główny radca prawny i wiceprezes wykonawczy ds. rozwoju korporacyjnego, G-P
Prognoza: środowisko 2023 biznesowe będzie rokiem „leanness, agility, speed”
Need for Speed: Usługi pracodawcy formalnego (EOR) będą w dalszym ciągu usprawniać i zwiększać elastyczność procesów międzynarodowej ekspansji firm, zmniejszając ryzyko globalnego wzrostu w trudnej gospodarce.
„Jako były prawnik ds. fuzji i przejęć mogę z pierwszej ręki powiedzieć, jak powolny był proces ekspansji na nowe rynki: spędziłbyś nieskończony czas na analizie due diligence lub sortowaniu zobowiązań. A to było jeszcze bardziej problematyczne w przypadku umów transgranicznych, co wymagało od firmy przejmującej poradzenia sobie z takimi kwestiami, jak uzyskiwanie pozwoleń na pracę, przestrzeganie istniejących układów zbiorowych, pogłębianie wiedzy na temat istniejących przepisów prawa pracy, obsługa świadczeń i listy płac w nieznanych jurysdykcjach oraz tak dalej i tak dalej. Porozumienia były zawierane lub podrabiane od razu, gdy prawnicy starali się poszukiwać sprzecznych przepisów i uzyskać odpowiednie dokumenty.
Wzrost oferty pracodawcy formalnego całkowicie poprawił ten proces. Teraz, zamiast w pełni przejmować firmę w celu ekspansji na nowy rynek (i radzenia sobie ze wszystkimi wynikającymi z tego złożonościami), firmy mogą szybko stworzyć w pełni działające zespoły zdalne w ciągu kilku dni. Eliminuje się znaczne ryzyko, a firmy mogą zająć się rzeczami, które naprawdę mają znaczenie — poszukiwaniem nowych klientów, testowaniem nowych produktów itp.
W nadchodzącym roku możemy spodziewać się nowego, wydajnego i elastycznego podejścia do ekspansji rynkowej, które pozwoli nam jeszcze bardziej zainteresować globalną społeczność biznesową. Ponownie: leanness, zwinność i szybkość. W nadchodzącym roku te cechy będą miały coraz większe znaczenie”.
Simone Nardi Chief Financial Officer G-P
Przewidywanie: W skali globalnej zatrudnienie jest bardziej płynne niż miało to miejsce w historii — i możemy spodziewać się, że trend ten będzie kontynuowany po wejściu w życie 2023.
Zgodność bez komplikacji: firmy chcą skupić się na skalowaniu bez przeszkód regulacyjnych i problemów na każdym kroku, więc w roku 2023usprawnione procesy zapewniane przez platformy EOR ustanowią nowy standard globalnej ekspansji biznesowej.
Organizacje są bardziej chętne niż kiedykolwiek wcześniej, aby mieć pewność, że ich pracownicy zdalni są odpowiednio otoczeni opieką i że wszystko jest w doskonałym stanie zgodnie z lokalną kulturą i zwyczajami. Chcą mieć pewność, że wszyscy znajdują się na liście płac, dokonywane są odpowiednie potrącenia, umowy o pracę spełniają wymogi ustawowe dotyczące powiadomień, a płatności są dokonywane w odpowiednim czasie.
Biorąc pod uwagę stopień złożoności — nowoczesna firma może mieć 200 swoje jednostki zależne, 40 z których działają w 22 różnych krajach — coraz częściej będziemy dostrzegać, jak firmy poszukują pewności za pośrednictwem platform pracodawcy formalnego. Prawdziwie globalna siła robocza wymaga bezprecedensowego poziomu zgodności z przepisami, a uproszczenie tego, że zgodność z przepisami jest jednym z głównych zadań, przed którymi stoją firmy w roku2023.
W nadchodzącym roku możemy spodziewać się nowego, wydajnego i elastycznego podejścia do globalnej ekspansji, które pozwoli nam jeszcze bardziej zainteresować globalną społeczność biznesową”.
Vernon Irvin Chief Revenue Officer, G-P
Przewidywanie: „Platformy technologiczne HR będą nadal otwierać możliwości globalnego zatrudniania zdalnego, ponieważ poszukiwanie talentów pozostaje silne, nawet gdy warunki gospodarcze pozostają niepewne”.
Krótka liczba pracowników czy krótka liczba pracowników?: W miarę wzrostu globalnego niedoboru talentów i utrzymywania się niepewnych warunków ekonomicznych firmy są zmuszone do oceny swojego obecnego personelu, procesów zatrudniania i celów korporacyjnych – i będą wymagać więcej od swoich platform technologicznych HR.
„Gdy szybko wchodzimy w zmieniającą się, globalną gospodarkę, konieczne jest wprowadzenie zmian. Nawet gdy warunki gospodarcze stają się coraz bardziej niepewne, wiele firm nie jest w stanie zatrudniać i utrzymywać potrzebnych talentów. Największe gospodarki na świecie wciąż zmagają się z ciągłym i krytycznym niedoborem talentów. Jak sugeruje ostatnie badanie przeprowadzone przez globalną firmę rekrutacyjną Korn Ferry, największe 20 gospodarki świata zmagają 2030 się z niedoborem talentów wśród 85 milionów pracowników.
Platformy technologiczne HR będą nadal napędzać nowe możliwości dla pracowników zdalnych, zapewniając firmom dostęp do niewykorzystanych i wschodzących rynków talentów. Ponieważ nowe źródła przychodów mają pomóc w poprawie wyników finansowych, dostęp do talentów stanie się kluczowym czynnikiem decydującym o tym, czy firma może rozwijać się i skalować na skalę międzynarodową.
W dziedzinie technologii 2023 HR będzie się nadal rozwijać. Firmy różnej wielkości – od małych po przedsiębiorstwa – będą coraz częściej stawiać czoła rosnącym wymaganiom w zakresie w pełni zintegrowanych platform, które umożliwiają i upraszczają międzynarodową ekspansję”.
Chcesz dowiedzieć się, jak rekrutować, wdrażać i zarządzać najlepszymi talentami dla swojego zespołu z dowolnego miejsca na świecie? Aby dowiedzieć się więcej, odwiedź stronę: g-p.com lub obserwuj nas za pośrednictwem Twitter a,LinkedIn , Facebooka lub odwiedź nasz blog .
