Czterodniowy tydzień roboczy mógł kiedyś być nowatorskim i wzniosłym pomysłem – tylko rozważanym, ale rzadko wdrażanym przez firmy – ale ostatnio zyskał na popularności. Według artykułu opublikowanego w tym roku przez Forbesa wiele czołowych firm dołączyło do globalnego ruchu 4 Day Week Global. Około 35 firm w Ameryce Północnej i 20 mniej więcej firm na całym świecie dołączyło do kampanii 4 Day Week Global i obecnie testuje czterodniowy tydzień roboczy.
Ankieta przeprowadzona przez uczelnię Henley Business School przy Uniwersytecie w Reading w Wielkiej Brytanii wykazała, że 21 % firm w całym kraju już przyjęło czterodniowy tydzień pracy do roku2021. Czterodniowy tydzień roboczy trwa jednak znacznie dłużej. Niedawny artykuł Insider zauważył, że choć nadal nie jest tak szeroko wdrożony w tamtych czasach, firmy, aktywiści i naukowcy omawiają, testują i dyskutują na temat krótszego tygodnia pracy od około 80 lat.
Niektóre kraje, które już eksperymentowały z krótszymi godzinami pracy, to:
- Hiszpania i Szkocja przetestowały tydzień 32-hour roboczy w roku2021.
- Islandia przetestowała tydzień 36-hour roboczy od r2015-2019.
- Zjednoczone Emiraty Arabskie trwale przesunęły się na tydzień 36-hour roboczy pod koniec roku2021.
Każdy kraj uznał, że pracownicy są szczęśliwsi i bardziej produktywni w wyniku czterodniowego okresu próbnego w tygodniu pracy. Teraz, w roku2022, świat zawodowy bardziej niż kiedykolwiek zajmuje krótszy tydzień pracy. Na przykład 70 firmy w samej Wielkiej Brytanii wdrożyły czterodniowy tydzień roboczy rozpoczynający się w czerwcu tego roku.
Zalety czterodniowego tygodnia pracy
Chociaż praca przez cztery dni zamiast pięciu to doskonały dodatek dla pracowników, liderzy firmy i pracodawcy mogą również skorzystać z krótszego tygodnia pracy. Istnieje wiele dowodów na korzyści dla firm, w tym:
1. Wyższa produktywność: odebranie przestarzałego przekonania, że większa liczba godzin pracy oznacza większą produktywność, w eksperymencie przeprowadzonym w Nowej Zelandii stwierdzono, że praca w większej liczbie przynosi dokładnie to, co odwrotne. W rzeczywistości badanie wykazało, że pracownicy są bardziej energetyczni, produktywni i punktualni, gdy pracujątygodnie 32-hour pracy.
2. Zwiększone zaangażowanie pracowników: CEO Perpetual Guardian i założyciel organizacji non-profit 4-Day Week Global Grasroots, Andrew Barnes udokumentował wzrost zaangażowania pracowników o 20 procent od czasu przyjęcia czterodniowego tygodnia pracy.
3. Lepsze zdrowie psychiczne i dobre samopoczucie pracowników: Mniej godzin pracy może pomóc zmniejszyć stres, pomóc pracownikom poczuć, że mogą osiągnąć lepszą równowagę między pracą a życiem prywatnym i pozwolić pracownikom spędzać więcej czasu z bliskimi, jak zaznaczyła Enterprise League.
4. Poprawa wskaźników retencji: raport opublikowany przez LinkedIn podkreśla, że 63 procent ankietowanych profesjonalistów ceni sobie równowagę między życiem zawodowym a prywatnym bardziej niż wynagrodzeniem i uważa, że jest to najwyższy priorytet podczas poszukiwania nowej roli. Oferowanie czterodniowego tygodnia pracy jest skutecznym sposobem na poprawę równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, zmniejszenie rezygnacji i zwiększenie retencji.
4 wpływowe firmy promujące czterodniowy tydzień pracy
Ponieważ coraz więcej danych na temat korzyści płynących z czterodniowego tygodnia pracy dla pracowników i liderów firm jest bardziej widoczne, nie dziwi fakt, że niektóre z wiodących firm na świecie przyjęły ten trend w ciągu czterech dni pracy. Oto cztery przykłady firm, które wdrożyły krótszy tydzień pracy i odniosły wielki sukces:
1. Microsoft
Tech gigant Microsoft nie jest obcy innowacyjności. Firma została opublikowana w artykule w czasopiśmie People po przetestowaniu czterodniowego tygodnia pracy jako projektu letniego w roku2019. Zespoły zgłosiły 39.9 procentowy wzrost produktywności w porównaniu z 2018 liczbami.
2. Kickstarter
Wdrażanie czterodniowego tygodnia pracy było przełomowym ruchem amerykańskiej korporacji pożytku publicznego, Kickstarter. W tym roku firma zajęła się pracą zdalną w 100 % i ogłosiła, że przyjmie krótszy tydzień roboczy. Doprowadziło to do dodatkowego zaangażowania firmy w promowanie i zachęcanie pracowników do poszukiwania możliwości rozwoju osobistego i zawodowego oraz projektów pasyjnych.
3. Perpetual Guardian
Barnes zauważył znaczące korzyści od czasu przyjęcia i promowania czterodniowego tygodnia pracy; oprócz 20 procentowego wzrostu zaangażowania pracowników firma zgłosiła za pośrednictwem platformy 4-Day Week Global, że profesjonaliści, którzy pracują cztery dni, są o 78 procent szczęśliwsi i mniej zestresowani.
4. Panasonic
Multinational Company Panasonic rewolucjonizuje warunki pracy i tradycyjne modele pracy w regionie, w którym spodziewane są długie godziny pracy. Firma rozpoczęła czterodniowy tydzień pracy w Japonii, gdzie tylko około 8 % firm oferuje ponad dwa dni gwarantowanych nieobecności w pracy w tygodniu, zgodnie z raportami Ministerstwa Zdrowia, Pracy i Opieki Społecznej. Chociaż trwa czterodniowy program pilotażowy tygodnia roboczego, cele firmy dotyczące eksperymentu obejmują promowanie przekwalifikowania pracowników, przyciąganie talentów oraz zwiększanie produktywności i szczęścia pracowników poprzez zmniejszenie stresu.
Co robi Twoja firma, aby nadążyć za zmieniającymi się trendami w stylu pracy?
Rosnąca popularność czterodniowego tygodnia pracy jest oczywista. Zarówno pracownicy, jak i liderzy firmy mogą wykorzystać wiele korzyści, które oferuje krótszy tydzień pracy: wzrost zaangażowania i produktywności oraz, co równie ważne, spadek stresu związanego z pracą.
Choć firmy mogą zwiększyć wydajność zespołu, przyjmując czterodniowy tydzień pracy, mogą również wspierać pracowników poprzez tworzenie elastycznych środowisk pracy. W Globalization Partners (G-P ) cenimy dobre samopoczucie naszych pracowników i nadajemy priorytet zdrowej równowadze między pracą a życiem prywatnym dzięki naszemu zdalnemu, hybrydowemu podejściu do miejsca pracy.
Jednak Twoja firma planuje wspierać swoich pracowników, zapewniając im kompleksowe pozytywne doświadczenia, buduje silną i konkurencyjną markę pracodawcy, która zarówno przyciągnie, jak i zatrzyma pracowników — a gdy jest realizowana za pośrednictwem kompleksowej Global Growth Platform™ G-P, proces ten jest prosty i przygotowuje zespół do dalszych sukcesów.
