グローバル請負人とは？

グローバルな雇用は、今日の最も顕著なビジネストレンドの1つとして繁栄し続けています。 そして不思議ではありません。最大35%の経営幹部が、現在の市場で熟練した人材を特定することが問題だと回答しています。 この課題に対処するために、企業は国境を越えた専門スキルにアクセスし、国際的なビジネスの成功を支援するために、グローバルな請負業者を雇うことができます。 この戦略的アプローチは、雇用主が臨時プロジェクトで優秀な人材を確保し、採用プロセスを合理化するのに役立ちます。

クラス最高の記録的雇用主（EOR）は、グローバル請負業者と従業員の両方をコンプライアンスに従って関与させるためのツールを提供します。 適切なEORにより、雇用主は海外子会社や現地支店を設立する必要なく、効率的にグローバルチームを雇用し、管理することができます。

グローバル請負業者とは？

国際的な請負業者または外国の独立請負業者としても知られるグローバル請負業者は、異なる国の企業にサービスを提供する独立した専門家です。 例えば、デンマークの技術スタートアップに勤務するトロントに拠点を置くソフトウェア開発者の請負業者は、グローバル請負業者と見なされる場合があります。

グローバル請負業者と従業員：違いは何ですか？

グローバル請負業者は、サービスを提供する企業に雇用されていません。 一方、正社員は雇用契約に基づいて正式に雇用され、現地の雇用法の対象となり、健康保険、有給休暇、現物給付などの特定の資格を受け取ります。

グローバル請負業者は独立して業務を行い、請負業者の契約または契約に基づいて1社以上の企業にサービスを提供している。 彼らは独自の納税義務を管理し、雇用主が現地の税金や規制に対処するのを省きます。 これに対し、従業員は長期雇用であり、会社の監督下で勤務し、通常の給与を受け取ります。 

企業は独立請負業者から税金を源泉徴収しませんが、一般的に従業員の納税申告書と規制コンプライアンスを処理する責任があります。

従業員とは異なり、独立請負業者は退職金などの解雇補償を受ける権利はありません。 請負業者は通常、独自の機器を提供し、従業員は雇用主から必要なツール、リソース、トレーニングを受けます。 グローバル請負業者は自分の時間とスケジュールを管理しますが、従業員は雇用契約に概説されているスケジュールに従います。

なぜグローバル請負業者を雇うのか？

海外の請負業者は柔軟性を提供し、企業は従業員を永久に雇用することなく、新規または今後のプロジェクトのためにグローバルな労働力を迅速に拡大することができます。 プロジェクトが完了すると、雇用主は通常のフルタイム相当（FTE）従業員数に簡単に戻ることができます。 

例えば、企業は、社内で利用できない専門的なスキルを持つグローバル請負業者を雇用する場合があります。 特定のニッチで十分なスキルトレーニングを必要とする可能性のある正社員を雇用する代わりに、グローバル請負業者は、必要な正確な専門知識を備えた費用対効果の高い効率的な人材を提供します。

グローバルな請負業者は通常、短期プロジェクトのために雇用され、雇用主に国際的なトップ人材にアクセスするための費用対効果の高いソリューションを提供します。 グローバル請負業者を雇用することにより、雇用主は、現地の給与、税法、現地の福利厚生の提供、新しい法人の設立など、国際的な雇用に関連する複雑さを回避します。 請負業者は独自の税金、スケジュール、設備、作業スペースを管理できるため、雇用主のコストをさらに削減できます。

グローバル請負業者を雇用することのメリットは何ですか？

グローバルな請負業者を雇用することで、企業は世界中の優秀な人材に簡単にアクセスでき、雇用コストを削減し、特定のプロジェクトのために労働力を拡大し、国際的なコンプライアンスを簡素化することができます。 G-P Contractor™のようなグローバル雇用製品は、180カ国以上で請負業者を雇用し、支払いを行うことで、これらの利点を活用することができます。

グローバル請負業者を雇用するメリットには、次のようなものがあります。

1. 世界のトップ人材へのアクセス： 企業は、より大きな人材プールを活用し、特定のプロジェクトに専門知識を活用し、新たな成長機会を引き出すことができます。 さらに、グローバル請負業者は、従業員が新しい市場に参入する際に不足しているかもしれない文化的洞察を提供します。
2. 費用対効果： 請負業者はプロジェクトベースで作業し、短期的なプロジェクトニーズのためにフルタイムの従業員を採用するよりも費用対効果が高いことがよくあります。 このビジネス戦略は、クラス最高の記録的雇用主（EOR）ソリューションによってサポートされており、企業はオンボーディング、税金、人事管理の節約に役立ち、新しいビジネスエンティティを確立する必要性を排除します。
3. 柔軟性とスケーラビリティ： 雇用主は、正規雇用を約束することなく、プロジェクトの需要に基づいて労働力サイズを迅速に調整できます。 この柔軟性により、企業は変化するニーズやプロジェクト要件に応じて迅速にスケールアップまたはスケールダウンできます。 また、さまざまなタイムゾーンで請負業者を雇用することで、24時間365日の生産性とサポートも促進されます。
4. コンプライアンスの簡素化： 雇用法は、独立請負業者との関係には適用されません。 また、請負業者は独自の税金を管理し、福利厚生を受け取らず、企業の人事および給与の複雑さを軽減します。 高品質のEORは、自動請求書発行や強力な追跡機能などのツールにより、契約の作成と支払いプロセスをさらに合理化できます。
5. 監視の削減： 請負業者は最小限の監視を必要とし、経営陣は主要な長期プロジェクトに集中できます。 監督の軽減により内部リソースが解放され、企業はより広範な成長機会を追求できます。

グローバル請負業者を雇用することのリスクは何ですか？

グローバル請負業者の採用には多くのメリットがありますが、企業には以下のようなリスクが伴います。

1. 労働者の誤分類： 誤分類とは、従業員を請負業者として不当に表示し、法的保護と強制的な利益を否定する行為です。 雇用の文脈では、会社は従業員ではなく独立請負業者として労働者を誤って分類することもあります。 会社は、請負業者のスケジュール、勤務時間、または場所などの側面を管理しようとすると、誤分類の問題や請求に直面する可能性があります。 このエラーは、法的罰則につながる可能性があります。
2. 各国の請負業者の管理： グローバルな請負業者の関与には、複数のタイムゾーンの調整、為替レート、支払いの遅延の軽減、文化の違いへの対応など、いくつかの課題があります。
3. 品質管理： 企業は、フルタイムの従業員よりも請負業者に対する直接的な監督が少ない。 この制限は、従来の従業員管理慣行の使用に影響し、業績に影響を与える可能性があります。

グローバル請負業者を雇用する際のリスクを軽減する方法

リスクを軽減し、グローバルな請負業者とのコンプライアンスを確保するために、雇用主は国際雇用を専門とする法律専門家に相談する必要があります。 最上位の雇用主（EOR）と提携することで、企業は人事と法務の専門家からなる専門チームにアクセスでき、グローバルな雇用ライフサイクル全体を合理化できます。

グローバル請負業者の採用を目指す幹部も、G-Pのグローバルペディアの恩恵を受けることができます。 このリソースは、国際労働法の包括的なデータベースを提供し、特定の国の規制に関する重要な洞察を提供します。

グローバル請負業者が期待を上回る場合、企業はフルタイムの恒久的な役割に従業員を移行することが有益であると考えるかもしれません。 請負業者を従業員に変換することは、人材維持の促進、品質管理の改善、グローバル規模での正式なプレゼンスの確立など、いくつかの利点があります。 

G-Pで障壁を打ち破り、グローバルに採用する。

グローバル請負業者の採用、海外雇用、契約社員からフルタイム従業員への転換など、G-P の業界トップのグローバル雇用製品と EOR ソリューションは、グローバル雇用ライフサイクルの各ステップを合理化するために国内の人事および法務専門家の最大のチームによって支援されています。 現地の給与、税法、および外国法人を設立する必要性の複雑さを避ける。 どこにいてもチームを構築し、人間の可能性を最大限に活用し、今すぐG-Pでグローバルなビジネスの成功を解き放ちましょう。