成長する企業は、目標を達成し、他の国でのプレゼンスを確立するためにさまざまな戦略を使用しています。 目標を達成するためにフルタイムの社員を国際的に雇用することはできますが、価値の高いプロジェクトでは独立請負業者を頼りにすることもできます。 この指定を成功に導くために、詳細をご覧ください。
インドネシアでの請負業者の雇用
従業員と比較して、独立請負業者は雇用主と異なるタイプの関係を維持しています。 この関係がどのように異なるかを理解し、適切な指定に関するすべての法的要件を満たすことが重要です。 誤分類に対する罰則は、会社の成長に影響を与える可能性があります。
独立請負業者と正社員
独立請負業者は、民法を通じて雇用主と契約を締結しますが、正社員は労働法の対象となります。 これらの指定間の最も顕著な違いの1つは、雇用主が労働者に対して持っているコントロールのレベルです。
独立請負業者と業務を行う場合、雇用主は業務の結果についてのみ発言し、業務の実施方法、実施場所、実施時期については発言しません。 請負業者は複数の企業と協力することもできます。 対照的に、従業員は雇用主との従属関係を維持し、雇用主が要求するとおりに業務を行う必要があります。
業務と引き換えに、請負業者はサービス料金を受け取り、従業員は労働法で説明されている給与と福利厚生を受け取ります。
誤分類に対する罰則
フルタイム従業員を独立請負業者として誤って分類すると、次のような高額な罰則が科される可能性があります。
- 政府からの罰金
- 税金と社会保障費
- 雇用関連のすべての福利厚生および資格を従業員に提供する要件。
- 誤って分類された従業員からの法的措置。
インドネシアで独立請負業者を雇う方法
請負業者の採用プロセスを開始する際には、以下の3主要なステップに従ってください。
1. 面接は慎重に行う。
独立請負業者は貴社にサービスを提供していますが、貴社には統合されません。 そのため、面接は基本的に商取引です。 請負業者があなたのプロジェクトを完了できるかどうかを決定するために、スキルと経験にあなたの質問に焦点を当ててください。 従業員のステータスを示唆する可能性のある性格や職場の行動に関する質問を避けることがベストプラクティスです。
2. サービス契約を作成します。
サービス契約は、独立請負業者との関係の条件を定義します。 本条件は、両当事者が、提供されるサービスの期待を確実に理解するためのものです。 サービス契約には以下を含める必要があります。
- 賃金率と取り決め。
- プロジェクトの説明。
- 完了したプロジェクトの定義。
- 契約終了ポリシー。
3. 必需品を紹介する。
請負業者は、自分が適していると考える方法で説明されたプロジェクトを完了することができるため、これらの種類の雇用にはトレーニングは適切ではありません。 その代わりに、プロジェクトに必要なものだけを紹介します。 これらのニーズには、請負業者が貢献するワークフローや、御社の従業員が関わるワークフローが含まれる場合があります。
インドネシアの独立請負業者への支払い方法
独立請負業者との関係では、両当事者はサービス契約を通じて支払条件に同意することができます。 一部の請負業者は、記録した時間について分割払いまたは時間給の支払いを要求する場合があります。 これらの取り決めはすべて、作業の性質によって異なります。
請負業者が独立した企業として行動するため、企業はこれらの支払いから税金または社会保障負担金を控除する必要はありません。
独立請負業者の契約終了
終了要件については、サービス契約に概説する必要があります。 これらの条件には、必要な通知期間、通知に代わる支払い、および決定の合理的な原因が含まれる場合があります。
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