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G-Pは、業界をリードするGlobal Employment Platform™（グローバル雇用プラットフォーム）を使用して、数か月ではなく数日で高度なスキルを持つグローバルチームを創り上げることで、企業がその潜在能力を最大限に発揮できるよう支援します。しかし、至る所に存在する労働力をうまく連携させるにはどうすればよいのでしょうか？ここでは、私たちが皆で分かち合えるグローバルな成長と成功に向けたチャンスと課題について説明します。
G-P。Global Made Possible
人事部門にとって、意思決定はリスクの高い仕事です。オンボーディングとオフボーディングの管理とは別に、HRは従業員のライフサイクルの各段階とそれに関連するすべてのプロセスを最適化します。専門家にとっては、最善の行動を決定するために正確なデータの助けを求めるのは自然なことです。小規模企業では、情報を簡単に追跡して整理できる; しかし、企業の成長と従業員増加に伴い、より大きな労働力を管理するという課題が現れ始めています。
幸いなことに、技術の進歩により、専門家が情報を収集し、プロセスを軌道に乗せるために使用できる新しいツールセットがもたらされました。適切な実装により、企業はビジネス戦略の有効性を測定し、組織の手順を改良し、リソースを最適化し、従業員エクスペリエンスを向上させることができます。
HR分析とは？
人事分析とは、関連する人事情報を収集、分析、報告し、データに基づく意思決定を行うプロセスです。この分析を行うために、専門家は主要業績評価指標（KPI）を使用して従業員のパフォーマンスを測定し、人事情報システム（HRIS）を使用して報告プロセスを標準化します。
HRISは、企業がデータを収集できるソフトウェアですが、データ自体は役に立ちません。専門家は、ビジネスの成果にプラスの影響を与えるために、この情報を分類して階層化するためにHRISを必要としています。これらのプログラムが収集する大量のデータは圧倒的です。そのため、企業は人事分析を最大限に活用するために以下を検討する必要があります。
- メトリック自体は何も意味しません。 HRISはデータを自動的に記録しますが、数値とは、明確な変数や指標がなければデータを解釈できないことを意味します。
- 正確な報告とは、目標を設定することです。 不要な情報を選別して時間を無駄にすると、人事プロセスが遅れる可能性があります。専門家は、会社の目標に合わせて正確なレポートを作成するために、目標を明確に定義する必要があります。
人事分析の重要な役割を理解したところで、どのような側面を測定できるか、企業がデータを洞察に変える方法、情報分析を最適化するために企業が実施できるベストプラクティスについて見ていきましょう。
KPIの使用方法：
HRISが収集できるデータ量は圧倒的です。そのため、効率的な人事分析戦略の中核となる要素はレポートです。最初のステップは、手元にある情報を分類し、分析の目的に基づいてその有用性を判断することです。たとえば、企業が採用および雇用戦略を再構築したい場合、補充時間と採用時間などの指標が役立ちます。
以下は、人事分析でKPIがどのように使用されるかを示すその他の例です。
採用および雇用：
採用にあたっては、会社の人材調達方法や新入社員の採用効率に関するKPIに重点を置くことが不可欠です。以下の指標により、企業は戦略に再び焦点を当てるか、潜在的なミスを回避することができます。
- 記入時間： 求人の作成から補充されるポジションまでの時間。
- 採用までの時間： 候補者が応募から内定受諾までの採用プロセスに費やした時間。
- オファー受諾率： 会社の内定を受け入れる候補者の数。
文化、エンゲージメント、定着：
採用は最初のステップにすぎません。企業がグローバルな成長目標を達成するためには、定着とエンゲージメントが不可欠です。以下のKPIにより、企業は内部の問題点を特定し、重大な問題になる前に対処することができます。
- 離職率： 退職する従業員の割合。
- 欠勤率： 予期しない従業員の欠勤の数。
- 平均在職期間： 従業員が会社に滞在する時間。
- 参加率： 会社の文化イニシアチブに従事する従業員の割合。
従業員のパフォーマンス：
従業員のパフォーマンスを測定する企業は、新たな改善分野を発見し、利益を妨げる可能性のある潜在的な問題を発見します。以下のKPIは、会社のプロセスが効果的であるか、または再編成が必要かを判断するための基本です。
- 従業員一人当たりの収益： 会社の総収益を人員数で割った比率。
- タスク完了率： 従業員がタスクを完了する頻度と速度。
トレーニングと能力開発：
従業員にトレーニングを提供する企業は、職業上の成長の機会を提供し、人材維持率とエンゲージメントを高めます。次のKPIでは、従業員の能力開発と効率性を測定し、企業がトレーニングプログラムが成功しているかどうか、またその改善方法を理解できるようにします。
- トレーニング成功率：特定のトレーニングを完了した従業員の割合。
- コンピテンシー評価：自分のポジションに必要な特定のスキルを持つ熟練した従業員。
- 前進率：社内で上位のポジションに昇進した社員の割合。
グローバリゼーションパートナーがどのように支援できるか：
データの収集とKPIの測定だけでは不十分です。人事分析戦略を成功させるには、パズルのすべての要素をまとめるためのカスタムレポートが必要です。専門家が複雑なプロセスなしで情報を視覚化できるソフトウェアが成功の真の鍵です。適切なツールを使用することは、データを活用して解釈する方法を理解することと同じくらい重要です。
Globalization Partnersのグローバル雇用プラットフォームは、グローバル従業員の情報を1か所に集約します。セルフサービス機能により、すべてが簡素化され、合理化され、すべての従業員のデータにアクセスできます。シンプル、簡単、効率的。
当社のグローバル雇用プラットフォームは、企業がデータ主導型の意思決定を行えるように支援します。当社の顧客は、以下のような従業員データを表示、フィルタリング、分析できます。
- 給与支払い管理
- 福利厚生
- 時間
- 経費
また、当社のプラットフォームは、リアルタイムで更新される詳細なレポートとインタラクティブなダッシュボードも提供します。すべてダウンロード可能 24/7 人事専門家チームのサポートを得ています。情報は、グローバルな成長を成功させるための第一歩であることを忘れないでください。信頼できるデータに基づいてグローバル戦略を展開する企業は、成功への道のりで生じるすべての課題を克服する態勢が整うでしょう。
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