欧州の企業は、この1年間、によって促された特別な状況に適応するのに苦労してきましたCovid-19。
2020年12月 また、英国と欧州連合の間で貿易協定が最終的に合意され、50年前の関係が終わったときの節目となりました。 もはや“いつものように仕事”ではない。 企業は、リモートファーストのチーム構築アプローチとはどのようなものかに取り組んでいます。
従業員が家族の近くに転勤を申し出た場合、企業はこのオプションの提供を検討したいかもしれません。 また、ブレグジットやグローバルビジネス環境による最近の変化に対応するだけでなく、企業は国際的な成長に対する積極的なアプローチを模索しています。 組織は、世界中の地域で人材と収益の流れを多様化する方法を評価しています。
給与を設定する際に、特定の地域で直面する課題にはどのようなものがありますか？ 貴社にアドバイスするために、何に注意する必要がありますか？ 人材のオンボーディングをより効率的かつ効果的に行うには、どのような新しく革新的な方法が必要ですか？
このセッションでは、Globalization Partnersズのセールス担当バイスプレジデントのNick Adamsと、EMEAの雇用顧問のキャスリン・バーンズの話を聞いてください。
学習内容：
- ブレグジットによる給与設定における最大の課題。
- 会社のニーズを分析し、チームのリソースを割り当てる方法。
- 記録の雇用者のような新しいモデルが、より迅速に行動し、コンプライアンスを維持するのに役立つ理由。