引き返すことはありません。 世界最大のリモートワーク実験として始まったのは、今や標準的な慣行であり、非常に効率的なものです。データは、リモート従業員がより熱心で生産的であることを証明しています。
しかし、仕事の専門家がオフィス通勤の制限から解放されるにつれて、新たな課題が発生します。 企業は、従業員の法的コンプライアンスと転勤の柔軟性を維持するために、専用のリソースに適応する準備ができている必要があります。 雇用主は、従業員が居住する地域の法律に従って従業員に支払いを行う責任があります。
あなたの会社は、誰でもどこからでも仕事ができる世界で成功する準備ができていますか？
Globalization Partnersの創業者兼CEONicole Sahin氏が、リモートファーストの世界において、既存の従業員のコンプライアンスを確保するという差し迫った課題について語ります。
国際的な人材との協力を求める企業にとって、最も関連性の高い質問を取り上げます。
- 従業員は、本社とは異なる場所に居住し、勤務する法的権利を有していますか？
- 従業員が新しい管轄区域からリモートワークして仕事を続けられるようにするには、どのような費用がかかりますか？
- 貴社は、現地の報酬ベンチマーキングを再評価する必要がありますか？
- 従業員が転勤を希望する職場で働く法的権利を持っていない場合はどうなりますか？
- 記録上のグローバル雇用主は、リモートワーカーのコンプライアンスを維持する上でどのように役立ちますか？